ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Lagstadgad hållbarhetsrapport

AddLife har upprättat en hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024, vilken omfattar moderbolaget AddLife AB (publ), org.nr 556995-8126, samt cirka 85 operativa dotterbolag. Styrelsen har godkänt rapporten i samband med undertecknandet av årsredovisningen för 2024.

Hållbarhetsrapporten ger en övergripande beskrivning av AddLifes verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv och belyser de väsentliga hållbarhetsaspekter som påverkar företagets utveckling, ställning, resultat och dess konsekvenser för omvärlden. European Sustainability Reporting Standard (ESRS) har använts som vägledning, även om ingen rapporteringsstandard har tillämpats fullt ut. Rapporten är upprättad enligt årsredovisningslagen i dess lydelse före den 1 juli 2024.

Rapporten redogör för AddLifes påverkan på människor och miljö samt de finansiella konsekvenserna av hållbarhetsfaktorer för verksamheten. Den är integrerad i årsredovisningen, där sidorna 37–92 utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Rapporten är uppdelad i fyra huvudsakliga delar:

• Allmänna upplysningar
• Miljöinformation
• Social information
• Bolagsstyrningsinformation

Dessa avsnitt ger en tydlig bild av AddLifes hållbarhetsarbete och hur bolaget hanterar viktiga hållbarhetsfrågor i sin verksamhet och värdekedja.

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetandet

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis  och omfattar samma koncernstruktur som den finansiella rapporteringen. Under året har dock dotterbolaget Camanio avvecklats, vilket innebär att det inte längre ingår i koncernens hållbarhetsrapportering.

Rapporteringen täcker hela AddLifes värdekedja, både uppströms och nedströms, och inkluderar direkta och indirekta affärsförbindelser som har en väsentlig påverkan på hållbarhetsaspekterna .

AddLife har valt att inte utelämna någon information baserad på immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat.  Vidare har inget undantag tillämpats för att undvika rapportering av framtida utvecklingar eller pågående förhandlingar.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

TIDSHORISONTER

AddLife har inte avvikit från de standardiserade tidshorisonterna enligt ESRS 1 § 6.4. Följande definitionsramar används för rapportering av hållbarhetsinformation:

• Kort sikt: Mindre än 1 år
• Medellång sikt: 1–5 år
• Lång sikt: Mer än 5 år

 Dessa tidshorisonter ligger till grund för AddLifes strategiska planering, riskbedömning och uppföljning av hållbarhetsmål.

UPPSKATTNING AV VÄRDEKEDJAN

AddLife använder indirekta källor vid beräkningar av klimatpåverkan i Scope 1, 2 och 3, vilket är de enda nyckeltal där indirekta källor används i hållbarhetsrapporteringen.

I Scope 1 och 2 baseras klimatberäkningarna huvudsakligen på egna aktivitetsdata, såsom energiförbrukning och bränsleanvändning, men där emissionsfaktorerna som används ofta är generella utsläppsfaktorer för branscher och regioner.  

I Scope 3 används indirekta källor i större utsträckning, särskilt vid beräkning av utsläpp kopplade till leverantörers och kunders aktiviteter, där ekonomiska data och utgiftsbaserade modeller används för att uppskatta klimatpåverkan i delar av värdekedjan. För att uppskatta de nedströms utsläppen i värdekedjan har AddLife utvecklat en modell baserad på antaganden om de produkter koncernen säljer, där osäkerhetsnivån är högre på grund av beroendet av schablondata och generella antaganden.

För att öka noggrannheten och förbättra kvaliteten i klimatberäkningarna kommer AddLife att arbeta för att stärka insamlingen av leverantörsspecifika data, minska beroendet av generella utsläppsfaktorer och vidareutveckla modellerna för att bättre avspegla verkliga utsläppsmönster.

KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNING OCH UTFALL

AddLife identifierar växthusgasutsläpp inom Scope 3 som det mest osäkra nyckeltalet i hållbarhetsrapporteringen, då beräkningarna i stor utsträckning bygger på generiska utsläppsfaktorer och uppskattningar av leverantörers och kunders utsläpp.  De huvudsakliga källorna till osäkerhet i dessa mätningar är bristen på primärdata från hela värdekedjan, variationer i tillgängliga utsläppsfaktorer samt antaganden om produktanvändning och livscykel. 

Vid beräkningar har AddLife använt sig av sektorsgenomsnitt, ekonomisk modellering samt antaganden om produkters livslängd och användningsmönster. Dessa antaganden och approximationer görs för att säkerställa att rapporteringen på bästa sätt speglar verkligheten, men innebär också en viss osäkerhetsmarginal.  På sikt ser AddLife även att framtida ekonomiska bedömningar av hållbarhetsrelaterade kostnader och investeringar kan komma att bli en ytterligare källa till osäkerhet, eftersom sådana beräkningar ofta är beroende av externa faktorer såsom marknadsutveckling och regleringar.

När AddLife redovisar framåtblickande information, såsom långsiktiga hållbarhetsmål och strategiska initiativ, anges att sådana uppgifter kan vara osäkra. Prognoser kan påverkas av externa faktorer som lagstiftning, marknadsförändringar och tekniska framsteg, vilket innebär att faktiska utfall kan avvika från det som rapporteras idag.

ÄNDRINGAR AV HUR HÅLLBARHETSINFORMATION UTARBETAS ELLER PRESENTERAS

Inför årets hållbarhetsrapport har AddLife utökat rapportens omfattning och uppdaterat metodiken för att bättre förbereda sig inför CSRD och förbättra noggrannheten i den rapporterade hållbarhetsinformationen. Som en del av denna utveckling har AddLife genomfört en komplett inventering av växthusgasutsläpp, vilket innebär ett mer omfattande klimatavtryck än tidigare och en högre datakvalitet genom uppdaterade beräkningsmetoder. 

Eftersom metoder och datainsamling har förändrats, är inventeringen av växthusgasutsläpp inte direkt jämförbar med tidigare år. Där tidigare års data kunnat anpassas har AddLife inkluderat justerade jämförelsetal, men i vissa fall har det inte varit praktiskt genomförbart att göra retrospektiva justeringar. För dessa fall anges tydligt att tidigare årssiffror inte är fullt jämförbara med årets rapporterade data.

Där det förekommer skillnader mellan tidigare och reviderade jämförelsetal har dessa redovisats tillsammans med en förklaring av skillnaden och orsaken till förändringen. AddLife strävar efter att säkerställa full transparens i hållbarhetsrapporteringen och redogör för hur metodändringar påverkar den långsiktiga jämförbarheten av data.

RAPPORTERING AV FEL UNDER TIDIGARE PERIODER

Under årets genomgång av hållbarhetsinformationen har AddLife identifierat ett fel i den tidigare rapporterade siffran kring jämställdhet i AddLifes ledningsgrupper (S1-9). Felet berörde endast den föregående rapporteringsperioden och berodde på en felaktig kategorisering av vissa ledningspositioner, vilket påverkade jämställdhetsstatistiken.

Felet har nu korrigerats, och de justerade siffrorna har inkluderats i årets hållbarhetsrapport. Eftersom det enbart påverkade den senaste rapporteringsperioden har ingen ytterligare justering av tidigare data varit nödvändig.

AddLife arbetar kontinuerligt för att förbättra kvaliteten i datainsamlingen och säkerställa konsekventa metodologier för att minimera risken för liknande fel i framtiden.

UPPLYSNINGAR SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING ELLER ALLMÄNT ACCEPERADE STANDARDER FÖR HÅLLBARHETSRAPPORTERING

AddLifes hållbarhetsrapportering följer endast krav enligt ÅRL och bygger inte på någon annan lagstiftning som kräver rapportering av hållbarhetsinformation.
AddLife tillämpar inte heller några andra generellt accepterade standarder eller ramverk för hållbarhetsrapportering utöver ESRS. Därmed finns ingen partiell tillämpning av andra rapporteringsstandarder som skulle kräva ytterligare särskilda hänvisningar i rapporteringen.

INFÖRLIVNING GENOM HÄNVISNING

AddLife har inte använt införlivning genom hänvisning i sin hållbarhetsrapportering. Samtliga upplysningskrav enligt ESRS redovisas direkt i denna rapport.

ANVÄNDNING AV INFASTNINGSREGLER I ENLIGHET MED APPENDIX C I ESRS 1

AddLife tillämpar infasningsreglerna för att kvantifiera finansiella effekter.

Styrning

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
AddLifes styrelse består av sex ledamöter, varav ingen innehar en verkställande roll eller är en arbetstagarrepresentant.  Styrelsens medlemmar har erfarenhet från Life Science, medicinteknik, finans och industri, vilket speglar bolagets verksamhetsområden och geografiska närvaro.  

Styrelsens könsfördelning är 50 procent kvinnor och 50 procent män, vilket innebär en jämn könsrepresentation. AddLife följer inga ytterligare kvantitativa nyckeltal för andra mångfaldsaspekter, men vid sammansättningen av styrelsen beaktas faktorer såsom internationell erfarenhet och specialistkompetens inom relevanta sektorer. När det gäller styrelsens oberoende är alla ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, medan 67 procent av ledamöterna är oberoende även i förhållande till större aktieägare.

Styrelsen för AddLife ansvarar för den övergripande styrningen av bolagets verksamhet, inklusive hantering av påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet. Hållbarhetsansvaret är integrerat i bolagets styrdokument och policyer. Styrelsens mandat inkluderar direkt övervakning av AddLifes påverkan inom social, miljömässig och affärsetisk hållbarhet, som beskrivs i företagets hållbarhetsstrategi och uppförandekod.  

Verkställande direktören (VD) är ansvarig för att säkerställa att hållbarhetsarbetet implementeras i hela organisationen och att det är i linje med styrelsens riktlinjer. Det operativa ansvaret för hållbarhet är delegerat till hållbarhetschefen, som driver frågor rörande miljö, social påverkan och bolagsstyrning.

För att säkerställa ett effektivt genomförande av hållbarhetsarbetet har bolaget en styrgrupp för hållbarhet, som sammankallas av hållbarhetschefen och består av affärsenhetscheferna och CFO. Styrgruppen ansvarar för att bereda viktiga hållbarhetsfrågor för koncernen, med särskilt fokus på hur hållbarhetsstrategier och initiativ implementeras i praktiken. Gruppen rapporterar direkt till koncernledningen, vilket säkerställer att hållbarhetsfrågor är en integrerad del av den strategiska beslutsfattande processen.  Företaget tillämpar även dedikerade processer för att hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, som är integrerade i den övergripande riskhanteringsprocessen och affärsstrategin.

Hållbarhetsmål sätts av AddLifes koncernledning i samarbete med hållbarhetschefen och godkänns slutligen av styrelsen. Styrelsen och koncernledningen följer upp hållbarhetsmål årligen och säkerställer att verksamheten utvecklas i linje med företagets långsiktiga strategi och hållbarhetsambitioner.

Styrelsen säkerställer att den har relevant hållbarhetskompetens för att kunna övervaka bolagets hållbarhetsarbete, inklusive väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Denna kompetens utvecklas genom löpande kompetensutveckling och tillgång till externa experter vid behov.

Under året har styrelsen genomgått ett internt utbildningsprogram där fokus har legat på CSRD, CSDDD och deras konsekvenser för AddLife. Utbildningsprogrammet syftade till att stärka styrelsens förståelse för hållbarhetsrapportering och dess strategiska betydelse för bolaget. Vid behov konsulterar styrelsen även externa hållbarhetsexperter för att säkerställa att den har tillgång till aktuell expertis och analys.

Hållbarhetschefen säkerställer att koncernledningen och styrgruppen har den kunskap de behöver för att effektivt kunna övervaka och hantera hållbarhetsfrågor. Genom regelbundna genomgångar och stöd i strategiska beslut säkerställs att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras på ett strukturerat sätt inom hela organisationen.

Denna kompetensutveckling är direkt kopplad till AddLifes väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetsfrågor kopplade till miljöpåverkan, regulatoriska krav och sociala aspekter inom Life Science-sektorn är särskilt prioriterade områden där styrelsen arbetar aktivt för att säkerställa rätt kompetens.

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen och koncernledningen informerades regelbundet om väsentliga påverkan, risker och möjligheter under rapporteringsperioden. Koncernledningen informeras löpande allt eftersom viktiga frågor uppstår, styrgruppen månadsvis, och styrelsen kvartalsvis. Hållbarhetschefen ansvarar för att sammanställa och presentera uppdateringar vid dessa tillfällen. Rapporteringen omfattar uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal samt effektiviteten i bolagets hållbarhetsstrategi. 

Styrelsen och koncernledningen har börjat integrera hållbarhetsaspekter i sina processer för strategi, större transaktioner och riskhantering. Arbetet med att analysera avvägningar mellan påverkan, risker och möjligheter utvecklas löpande, med målet att skapa en balanserad och långsiktigt hållbar verksamhet. Under året har styrelsen särskilt behandlat väsentliga frågor såsom:

• Regulatoriska krav kopplade till CSRD och CSDDD, inklusive hur bolaget anpassar sin strategi till nya lagkrav samt framtagandet av AddLifes väsentlighetsanalys. 
• Klimat- och miljörelaterade åtgärder, med fokus på AddLifes växthusgasutsläpp och klimatrelaterade finansiella risker.
• Leverantörskedjans hållbarhetspåverkan, där en process för tillbörlig aktsamhet har utvecklats för att hantera påverkan och risker relaterade till mänskliga rättigheter.

Dessa aspekter har varit centrala i styrelsens och koncernledningens arbete under rapporteringsåret.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
AddLife har en ersättningspolicy som inkluderar både fast och rörlig ersättning för medlemmar av koncernledningen och vissa nyckelpersoner. För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till maximalt 40 procent av den fasta årslönen. Styrelsen har ingen rörlig ersättning.

Prestation utvärderas mot finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhetsmål ingår i den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, där indikatorer relaterade till bolagets hållbarhetsstrategi beaktas vid ersättningsbedömningar. Hållbarhetsmål utgör i regel 15 procent av den totala bonusen i den rörliga ersättningen samt i långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024. 

Förklaring om tillbörlig aktsamhet 
Under året har AddLife utvecklat en process för tillbörlig aktsamhet, som ska implementeras i verksamheten under 2025. Processen syftar till att identifiera, bedöma och hantera väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och påverkan, särskilt inom områden som leverantörskedjan och mänskliga rättigheter.
För att säkerställa transparens och spårbarhet har AddLife integrerat processens huvudaspekter och steg i relevanta delar av AddLifes hållbarhetsrapport, se tabell nedan.

Ladda ned Excel

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
AddLife arbetar aktivt med att utveckla sina riskhanterings- och interna kontrollprocesser kopplade till hållbarhetsrapporteringen. Under 2025 planerar AddLife att integrera hållbarhet i koncernens befintliga process för intern kontroll, vilket kommer att stärka AddLifes förmåga att säkerställa kvaliteten på hållbarhetsinformationen. 
Den primära risken AddLife har identifierat för hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa tillräcklig kvalitet på insamlade data i koncernens decentraliserade organisation för att uppfylla kraven i CSRD. Detta inkluderar utmaningar kopplade till datainsamling och spårbarhet över flera bolag och system. 
För att hantera denna risk implementerar AddLife strategier såsom:

• Utveckling av standardiserade processer och riktlinjer för datainsamling inom hela koncernen.
• Tydliga rapporteringsstrukturer och utbildning för bolagen, med syfte att säkerställa konsekvent och korrekt hållbarhetsrapportering.
• Integration av hållbarhetsrapporteringen i befintliga finansiella kontrollsystem för att stärka kvalitetssäkring och uppföljning.

Under 2025 kommer AddLife att arbeta vidare med att integrera resultaten från riskbedömningen och interna kontroller i relevanta interna funktioner och processer. Detta innebär att hållbarhetsrapporteringen blir en naturlig del av den övergripande styrningen av risker och intern kontroll. 
Resultaten från denna utveckling kommer att rapporteras regelbundet till koncernledningen och styrelsen, vilket säkerställer att hållbarhetsrisker och utmaningar kopplade till rapporteringen får strategisk uppmärksamhet på högsta ledningsnivå.

Strategi

Strategi, affärsmodell och värdekedja
AddLife erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster inom medicinteknik, hemvård, diagnostik, biomedicinsk forskning och laboratorieanalys, fördelat på affärsområdena Medtech och Labtech. AddLifes kunder återfinns huvudsakligen inom sjukvård, forskning och diagnostik, med en stark närvaro i Europa. Under rapporteringsåret har inga större förändringar skett i produktutbudet, marknaderna eller kundgrupperna. AddLife har cirka 2 300 anställda i 30 europeiska länder, med den största koncentrationen i Storbritannien, Irland, Spanien, Sverige, Danmark, Norge, Tyskland, Österrike, Finland, Italien och Polen. AddLife säljer inga produkter eller tjänster som är förbjudna på koncernens marknader. 
AddLife rapporterar intäkter enligt två huvudsegment:

• Labtech: Försäljning av produkter inom forskning, diagnostik och biomedicin.
• Medtech: Försäljning av medicinteknik och utrustning för sjukhus och hemsjukvård.  

Dessa affärsområden utgör AddLifes huvudsakliga intäktskällor, i linje med branschstandarder. Inga ytterligare ESRS-sektorer är identifierade utöver dessa.  Företaget är inte verksamt inom fossila bränslen, kemikalieproduktion, kontroversiella vapen eller tobak. 

Under 2024 har AddLife påbörjat arbetet med att utveckla nya hållbarhetsmål, med särskilt fokus på:

• Klimatpåverkan: Formulering av nya klimatmål och åtgärder för att minska växthusgasutsläpp.
• Hållbarhet i leverantörskedjan: Utveckling av en mer systematisk process för tillbörlig aktsamhet och riskhantering hos leverantörer.

Dessa mål ska anpassas till AddLifes övergripande strategi och integreras i verksamheten från och med 2025.  För nuvarande produkter, tjänster och marknader ligger bolaget i linje med sin hållbarhetsstrategi, men vidareutveckling pågår för att stärka integrationen mellan affärsverksamhet och hållbarhetsmål. 
I arbetet med att vidareutveckla hållbarhetsstrategin ser AddLife följande huvudutmaningar och fokusområden framåt:

• Implementering av nya klimatmål och reducering av klimatutsläpp i värdekedjan.
• Förbättrad leverantörsuppföljning genom en stärkt process för tillbörlig aktsamhet.
• Förbättra koncernens arbete med inkludering och mångfald.
• Ökad transparens och efterlevnad av CSRD och relaterade krav.

Dessa initiativ är avgörande för att säkerställa att AddLife arbetar proaktivt med hållbarhet och uppfyller växande regulatoriska och marknadsmässiga förväntningar. 
AddLife förlitar sig på en kombination av egna produkter och externa leverantörer, där koncernens huvudsakliga insatser inkluderar:

• Medicintekniska komponenter och laboratorieutrustning från globala och europeiska leverantörer.
• Specialiserad kompetens inom försäljning, service och produktutveckling, säkerställd genom AddLifes decentraliserade affärsmodell.
• Partnerskap med ledande leverantörer, vilket gör att AddLife kan erbjuda högkvalitativa produkter anpassade till sjukvård och forskning.

För att säkerställa en stabil försörjning arbetar AddLife med leverantörsutvärderingar och långsiktiga relationer. Under året har AddLife utvecklat en process för tillbörlig aktsamhet, som planeras att implementeras under 2025. Syftet är att stärka AddLifes hantering av risker kopplade till kvalitet, miljö och socialt ansvar i leverantörsledet. 

Genom AddLifes produkter och tjänster skapar koncernen värde för flera intressenter:

• AddLifes kunder, såsom sjukvårdsaktörer, laboratorier och forskningsinstitutioner, får tillgång till kvalitativa och innovativa produkter.
• AddLifes investerare gynnas av koncernens diversifierade och stabila affärsmodell, som har en kontinuerlig tillväxt och lönsamhet.
• Samhället i stort drar nytta av bättre medicinsk diagnostik, forskning och patientvård, vilket i sin tur bidrar till förbättrad folkhälsa.

AddLife fortsätter att stärka koncernens tjänsteerbjudande och produktsortiment, med en långsiktig ambition att ytterligare integrera hållbarhet i AddLifes produktutveckling och leverantörskedja.

AddLife har en tydlig position i värdekedjan, där koncernen verkar som distributör, rådgivare och utvecklingspartner.

Uppströms i värdekedjan (leverantörer):

• AddLife samarbetar med globalt etablerade producenter av medicintekniska produkter och laboratorieutrustning.
• AddLife tillämpar utvärderingsprocesser för att säkerställa kvalitet och efterlevnad av hållbarhetsstandarder. Processen för tillbörlig aktsamhet är under utveckling och kommer att implementeras under 2025.

Nedströms i värdekedjan (kunder): 

• AddLife säljer direkt till sjukhus, laboratorier och forskningsinstitutioner samt via offentliga upphandlingar.
• AddLife fokuserar på produktanpassning, utbildning och service, för att säkerställa att AddLifes kunder får den bästa lösningen.
• AddLifes största marknader finns i Europa, där dotterbolagen har stabil efterfrågan och långsiktiga kundrelationer.

AddLifes värdekedja har varit stabil under året, och arbetet fortsätter med att stärka koncernens samarbeten inom leverantörsledet och förbättra kundrelationerna.

Intressenters perspektiv och intressen
På AddLife ses en aktiv dialog med koncernens intressenter som en central del av AddLifes hållbarhetsarbete. AddLifes nyckelintressenter inkluderar:

• Kunder (sjukhus, laboratorier, forskningsinstitutioner och vårdgivare).
• Leverantörer och affärspartners.
• Anställda och organisationer som kan representera dem.
• Investerare och analytiker.
• Patienter och brukare samt organisationer som kan representera dem.
• Arbetare i leverantörskedjan samt organisationer som kan representera dem.

AddLife engagerar sig dessa intressenter genom olika kanaler, såsom kundmöten, leverantörsdialoger, medarbetarundersökningar, investerarträffar och branschforum. Syftet med AddLifes intressentdialog är att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor, få insikter som kan förbättra verksamheten och säkerställa att AddLifes strategi är i linje med förväntningar från intressenterna.

Genom intressentdialogen har AddLife identifierat följande centrala hållbarhetsfrågor:

• Klimatförbättrande åtgärder – Minskning av utsläpp och koldioxidavtryck.
• God affärssed och styrning – Efterlevnad av lagstiftning, regelefterlevnad och affärsetik.
• Produktsäkerhet och positiv påverkan på människor – Säkerställande av hög kvalitet och säkerhetsstandarder i AddLifes produkter.
• Hållbara leverantörskedjor – Ökad transparens och skärpta uppföljningsrutiner för leverantörer.
• Transparens kring biologisk mångfald – Förbättrade insatser och rapportering om påverkan på ekosystem.
• Arbetsmiljö och personalhälsa – Attraktiv arbetsplats, kompetensutveckling och ökat fokus på personalens välmående.

Dessa frågor har varit vägledande i AddLifes vidareutveckling av hållbarhetsstrategin.

Baserat på intressentdialogen har AddLife inlett arbete med att:

• Utveckla nya klimatmål och förbättrade åtgärder för att minska AddLifes miljöpåverkan.
• Stärka leverantörsuppföljningen genom en mer systematisk process för tillbörlig aktsamhet, som implementeras under 2025.
• Fördjupa AddLifes arbete med inkludering och mångfald, både internt och i relation till koncernens leverantörer.

Dessa initiativ är pågående, och AddLife ser över hur de kan påverka affärsmodellen och relationerna med intressenter. Planen är att implementera dessa initiativ under perioden 2025–2026. Intressenternas perspektiv och synpunkter kommuniceras till koncernledningen löpande allt eftersom viktiga frågor uppstår, och till styrelsen årsvis som en del av uppdateringen av väsentlighetsanalysen. Detta säkerställer att intressenternas insikter tas i beaktande på strategisk nivå och integreras i affärsbeslut.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Genom koncernens väsentlighetsanalys har AddLife identifierat följande väsentliga påverkan, risker och möjligheter, koncentrerade till olika delar av koncernens verksamhet och värdekedja:

Uppströms i värdekedjan:

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt – Risker kopplade till råvaruutvinning och produktion, där arbetsförhållanden kan variera och spårbarhet är en utmaning.
• Utsläpp av växthusgaser – Indirekta utsläpp (Scope 3) från transport, produktion och energianvändning i leverantörskedjan. 
• Biologisk mångfald och föroreningar – Möjliga negativa effekter från leverantörers produktion, särskilt inom kemikalieanvändning och avfallshantering.

Den egna verksamheten:

• Klimatpåverkan – Utsläpp från egna kontor, lager och transporter, samt energianvändning.
• Affärsetik och regelefterlevnad – Säkerställande av ansvarsfulla affärsmetoder, inklusive åtgärder mot mutor och korruption.
• Medarbetarnas välmående och inkludering – Arbetsbelastning, arbetsrelaterad stress och jämställdhet.

Nedströms i värdekedjan:

• Produktsäkerhet – Säkerställande av att produkter uppfyller regulatoriska krav och används korrekt av slutkunder.
• Positiv påverkan på brukare och patienter – AddLifes produkter används i sjukvård och forskning, där rätt hantering och säkerhet är avgörande.

De påverkan, riskerna och möjligheterna som identifierats i koncernens väsentlighetsanalys påverkar AddLifes affärsmodell, värdekedja och strategiska beslut. Uppströms i värdekedjan medför ökad reglering och kundkrav ett större fokus på leverantörsuppföljning och klimatstrategi. I den egna verksamheten leder hållbarhetskrav till energieffektivisering samt ett stärkt arbete med företagskultur, välmående och inkludering. Nedströms drivs produktutveckling av regulatoriska krav och ambitionen att förbättra patienters och brukares livskvalitet.

AddLife gör inga stora förändringar i affärsmodellen, men koncernen arbetar aktivt med att stödja dotterbolagen med resurser och kompetens inom hållbarhet. Genom den koncerngemensamma strategin stärker AddLife leverantörsansvar, intern effektivitet och långsiktig konkurrenskraft.

Uppströms i värdekedjan har AddLife risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsrätt, såsom dåliga arbetsvillkor och tvångsarbete, samt negativ påverkan på klimatet och lokal miljö på grund av föroreningar som i sin tur kan skada biologisk mångfald. AddLife är beroende av sina leverantörer för att distribuera och tillverka produkter och är antingen direkt länkad till eller bidrar till påverkan genom affärsrelationer. Påverkan sker på kort, medel och lång sikt.

I den egna verksamheten har AddLife risker för negativ påverkan på klimatet genom energianvändning och transporter, samt på arbetsmiljö genom faktorer såsom arbetsbelastning och en icke-inkluderande psykosocial arbetsmiljö. AddLife är direkt ansvariga för denna påverkan genom vår egna verksamhetsbeslut. Påverkan sker på kort, medel och lång sikt.

Nedströms i värdekedjan har AddLife risker för negativ påverkan på patienter och brukare om produkter används felaktigt eller inte uppfyller säkerhetskrav, samt på miljön genom avfall från engångsprodukter. Samtidigt har AddLife en betydande positiv påverkan genom de produkter och tjänster AddLife tillhandahåller, som bidrar till förbättrad hälsa, livskvalitet och säkerhet för patienter och brukare. AddLife är direkt länkade till påverkan genom koncernens produktutveckling och distributionskedja. Påverkan sker på kort, medel och lång sikt.

AddLife övervakar kontinuerligt de finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter på bolagets finansiella ställning, resultat och kassaflöden. För närvarande ser AddLife inga väsentliga kostnadsökningar för koncernen kopplade till hållbarhetsrelaterade åtgärder eller regulatoriska krav. Dock kan framtida skärpningar i lagstiftning och kundkrav leda till ökade utgifter inom leverantörsgransking och utveckling samt produktanpassning.

På kort sikt ser AddLife inga väsentliga förändringar i kostnadsbilden kopplat till hållbarhetsrelaterade åtgärder. På medellång och lång sikt kan dock kostnaderna öka till följd av skärpta lagkrav och kundförväntningar på tillbörlig aktsamhet och utsläppsminskningar, samt ekonomiska konsekvenser av fysiska klimatrisker såsom ökade försäkringskostnader eller störningar i leverantörskedjan. Dessa kostnader kan uppstå genom investeringar i leverantörsutveckling, produktutveckling och förändringar i affärsmodellen. Finansiering av dessa initiativ sker genom omfördelning av interna resurser, återinvesterad vinst och ökade priser av produkter gentemot kund.  

AddLife har gjort en initial bedömning av koncernens strategiska och affärsmässiga motståndskraft i relation till de identifierade väsentliga påverkan, riskerna och möjligheterna. AddLifes strategi bygger på att hantera risker genom för process för tillbörlig aktsamhet och koncernens riskhanteringsprocess, samtidigt som det skapas affärsmöjligheter genom AddLifes affärsutvecklingsarbete som har en positiv påverkan på människors liv.

Analysen baseras på kort (<1 år), medellång (1–5 år) och lång (>5 år) tidshorisont, där AddLife kontinuerligt utvärderar affärsmodellen för att säkerställa långsiktig stabilitet och robusthet. Genom att samordna koncernens hållbarhetskapacitet och stärka stödet till dotterbolagen skapar AddLife en mer motståndskraftig verksamhet över tid.

AddLife har inte identifierat några väsentliga förändringar i koncernens väsentliga påverkan, risker eller möjligheter jämfört med föregående rapporteringsperiod. AddLifes huvudsakliga hållbarhetsfaktorer och strategier kvarstår oförändrade. 

Den väsentliga påverkan, risker och möjligheter som beskrivs i denna rapport täcks huvudsakligen av ESRS Disclosure Requirements, särskilt inom områdena:

• Klimatförändringar
• Föroreningar
• Biologisk mångfald och ekosystem
• Resursförbrukning och cirkulär ekonomi
• Den egna arbetskraften
• Arbetstagare i värdekedjan
• Konsumenter och slutanvändare
• Bolagsstyrning

Utöver dessa standardkrav har AddLife även inkluderat en företagsspecifik aspekt om positiv påverkan på patienter och brukares hälsa.

Hantering av inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
AddLife genomför sin väsentlighetsanalys i linje med det dubbla väsentlighetsperspektivet enligt ESRS, baserad på både finansiell väsentlighet och påverkan på människor och miljö. AddLife använder en kombination av:

• Påverkans-, risk- och möjlighetsanalys genom AddLifes process för tillbörlig aktsamhet och riskhantering,
• Scenarioanalys för klimat enligt TCFD:s ramverk, inklusive IPCC:s RCP 8.5 och RCP 2.6,
• Intressentdialoger med kunder, leverantörer och anställda
• Datainsamling från interna system och externa rapporter för att säkerställa en robust analys.

Analysen av påverkan omfattar:

• Fokus på högriskområden, inklusive leverantörsled och geografiska högriskmarknader,
• Bedömning av påverkan genom den egna verksamheten och affärsrelationer som informeras av AddLife nyligen etablerade process för tillbörlig aktsamhet
• Dialoger med intressenter och externa experter
• Prioritering av negativ påverkan baserat på deras allvarlighetsgrad och sannolikhet, och positiv påverkan beroende på dess skala, omfattning och sannolikhet
• Kriterier för att fastställa rapporteringsrelevanta hållbarhetsfrågor, enligt ESRS 1 sektion 3.4.

Analysen av risker och möjligheter kombinerar:

• Potentiella finansiella effekter baserat på påverkan, beroenden och relationer.
• Riskklassificering utifrån sannolikhet, omfattning och typ av effekt enligt ESRS 1 sektion 3.3, och
• Prioritering av hållbarhetsrelaterade risker i jämförelse med andra affärsrisker, inom ramen för AddLifes övergripande riskhanteringsprocess på koncernnivå

Väsentlighetsanalysen har presenterats för koncernledningen och beslutats av styrelsen. Under 2025 kommer AddLife att integrera hållbarhet i koncernens befintliga process för internkontroll och försätta integreringen av hållbarhet i koncernens riskhanteringsprocess. Hållbarhetsrelaterade risker vägs in i företagets övergripande riskbedömning, där de väsentliga riskerna som identifierats i väsentlighetsanalysen bedöms tillsammans med bruttolistan med risker. Hållbarhetsrelaterade möjligheter hanteras inom ramen för koncernens affärsutvecklingsarbete.

AddLife använder en kombination av interna och externa datakällor, inklusive:

• Intressentdialoger och uppföljning av branschstandarder,
• Interna uppföljningssystem och leverantörsgranskningar,
• Officiella källor som IPCC, myndigheter och branschrapporter

AddLife har inte gjort några väsentliga förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod. AddLifes metoder och processer kvarstår men analyser och datainsamlingsmetoder fortsätter att vidareutvecklas. 

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
I arbetet med denna hållbarhetsrapport har European Sustainability Reporting Standard (ESRS) använts som en referensram för att strukturera och presentera relevant information. Baserat på koncernens väsentlighetsbedömning har AddLife identifierat de ’Disclosure Requirements’ som är mest relevanta och inkluderat dessa i rapporten.

AddLife har dock inte tillämpat ESRS i sin helhet eller genomgått en formell granskning mot standardens krav. För transparensens skull har AddLife valt att inkludera hänvisningar till relevanta ESRS-paragrafer i tabeller för att illustrera hur rapporten förhåller sig till standardens struktur och krav. Dessa hänvisningar är avsedda att underlätta läsning och förståelse, men ska inte tolkas som ett påstående om fullständig efterlevnad av ESRS.

Tabell A: Översikt över ESRS 2 Disclosure Requirements

Ladda ned Excel

  Tabell B: Översikt över ESRS E1 Disclosure Requirements (Klimatförändringar)

Ladda ned Excel

  Tabell C: Översikt över ESRS E2 Disclosure Requirements (Föroreningar)

Ladda ned Excel

  Tabell D: Översikt över ESRS E4 Disclosure Requirements (Biologisk mångfald och ekosystem)

Ladda ned Excel

 Tabell E: Översikt över ESRS E5 Disclosure Requirements (Resursförbrukning och cirkulär ekonomi)

Ladda ned Excel

  Tabell F: Översikt över ESRS S1 Disclosure Requirements (Egen arbetsstyrka)

Ladda ned Excel

  Tabell G: Översikt över ESRS S2 Disclosure Requirements (Arbetstagare i värdekedjan)

Ladda ned Excel

 Tabell H: Översikt över ESRS S4 Disclosure Requirements (Konsumenter och slutanvändare)

Ladda ned Excel

  Tabell I: Översikt över ESRS G1 Disclosure Requirements (Affärsetik och styrning)

Ladda ned Excel