MILJÖINFORMATION
Klimatförändringar
Styrning
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
AddLife har en ersättningspolicy som inkluderar både fast och rörlig ersättning för medlemmar av koncernledningen och utvalda nyckelpersoner. Styrelsen har endast fast ersättning utan koppling till hållbarhet eller klimatmål. För verkställande direktören och ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till maximalt 40 procent av den fasta årslönen.
Prestation utvärderas mot finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhetsmål ingår i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare, där specifika indikatorer relaterade till bolagets övergripande hållbarhetsstrategi beaktas i ersättningsbedömningar. Andelen av den rörliga ersättningen som kopplas till hållbarhet uppgår i regel till 15 procent av den totala bonusen, varav cirka 5 procent avser klimatrelaterade mål, såsom målsättningarna för minskning av växthusgasutsläpp.
Strategi
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Under 2024 har AddLife genomfört ett arbete för att ta fram en klimathandlingsplan i syfte att begränsa klimatförändringarna och säkerställa att koncernens utsläppsminskningsmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Planen identifierar klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter och har resulterat i konkreta åtgärder för att minska gruppens klimatpåverkan. Som en del av handlingsplanen planerar AddLife att uppdatera gruppens befintliga klimatmål genom att ansöka till Science Based Targets (SBT) för scope 1-3 när den nya net-zero standarden är publicerad, vilket innebär att koncernens utsläppsminskningsmål ska valideras mot den vetenskapligt baserade färdplanen för 1,5°C. AddLife kommer att sätta både korta och långsiktiga SBTs vilket försäkrar oss att koncernens arbete är förenligt med begränsningen av den globala uppvärmningen till 1,5°C i enlighet med Parisavtalet och målet att uppnå klimatneutralitet senast 2050. Planen kommer färdigställas under 2025 och beslutas av styrelsen.
De drivkrafter för utfasning av fossila bränslen som AddLife har identifierat inkluderar ett ökat engagemang från både kunder och investerare. Genom dessa engagemang ser AddLife också nya affärsmöjligheter som stärker koncernens position på marknaden. De nyckelåtgärder AddLife planerar omfattar bland annat att:
- Samarbeta med AddLifes leverantörer för att minska utsläppen i leverantörskedjan
- Förbättrad hantering av köldmedier
- Ersätta fossila bränslen i AddLifes egen verksamhet med biobaserade alternativ
- Övergången till förnybar elektricitet
- Genomlysning av AddLifes produktportfölj
Syftet med portföljgenomlysningen är att identifiera vilka produkter som har potential att bli mer utsläppssnåla, både i uppströms värdekedjan och under användningsfasen. Eftersom handlingsplanen utvecklades i slutet av 2024, kommer den att implementeras och kunna rapporteras först för år 2025.
Då gruppens klimathandlingsplan blev färdigställd i slutet av 2024 har ännu inga finansiella beräkningar eller kvantifieringar av de specifika åtgärderna genomförts. AddLife har sedan tidigare påbörjat rapporteringen av våra taxonomiaktiviteter, vilket dock innebär att vissa centrala resultatindikatorer för taxonomiförenliga kapital- och driftutgifter redan finns tillgängliga. AddLife har kommit fram till att koncernen för närvarande inte har någon taxonomiförenlig verksamhet, vilket innebär att de relaterade kapital- och driftutgifterna är lika med noll. Som ett första steg mot att uppnå taxonomiförenlighet (i förhållande till miljömålet "Begränsningar av klimatförändringar" – CCM) planerar AddLife, som en del av koncernens klimathandlingsplan, att genomföra fysiska klimatriskanalyser för AddLifes ägda och hyrda lokaler (CCM: 7.7 Förvärv och ägande av byggnader). Detta eftersom sådana analyser är en central del i uppfyllandet av kriterierna för att anses vara miljömässigt hållbara och kan ge värdefulla insikter om vilka lokaler som är i riskzon för fysiska klimatrelaterade risker. Läs mer om AddLife och EU taxonomin under sidan EU taxonomi-rapport 2024.
Vår klimathandlingsplan planeras bli en integrerad del av gruppens övergripande affärsstrategi och finansiella planering. Handlingsplanen fokuserar på att minimera klimatrelaterade risker samt att dra nytta av de affärsmöjligheter som kan uppstå genom övergången till en mer miljömässigt hållbar verksamhet. Detta innebär att åtgärderna inte bara är isolerade åtgärder utan att de är kopplade till investeringar och operationella beslut. Klimathandlingsplanen och de åtgärder som vidtas kommer vara en vägledande faktor i AddLifes finansiella planering framöver.
I AddLifes klimatrisk- och möjlighetsanalys som ligger till grund för klimathandlingsplanen har vissa potentiella inlåsta växthusgasutsläpp identifierats som kan vara svåra att reducera. AddLife har bland annat identifierat att det kan finnas konflikter mellan produktutveckling och kraven i den Medicintekniska förordningen (MDR) och Förordningen för medicintekniska produkter för in vitro-diagnostik (IVDR), vilket kan begränsa koncernens förmåga att sälja produkter med lägre klimatavtryck. AddLife planerar att genomföra en djupare analys för att se exakt vilka produkter som kan påverkas. Ett annat potentiellt problematiskt område är växthusgasutsläppen relaterade till användningen av våra produkter. Detta eftersom flera av AddLifes produkter är beroende av el under användningsfasen. Ett annat potentiellt problematiskt område är sluthanteringen av våra produkter. Detta beror på att ansvaret för hanteringen vid produktens livslängds slut i majoriteten av fallen ligger hos slutanvändaren. Vissa av våra bolag tar dock tillbaka större produkter, såsom röntgenmaskiner, för att återanvända delar. När produkterna når slutet av sin livslängd kan det vara svårt att säkerställa att de hanteras på ett miljömässigt hållbart sätt.
AddLife är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet i enlighet med uteslutningskriterierna i artikel 12.1 d–g och 12.2 i kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1818.
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Som en del av uppförandet av AddLifes klimathandlingsplan har koncernen genomfört en klimatrisk- och möjlighetsanalys i linje med TCFD:s (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) rekommendationer. Som en del av detta har en scenarioanalys genomförts baserat på två scenarier: RCP 8.5 - Fortsatt höga koldioxidutsläpp och RCP 2.6 - Koldioxidutsläppen kommer att nå sin topp runt 2020. Scenariona är från IPCC:s (FN:s klimatpanel) Fifth Assessment Report. IPCC:s scenarier är baserade på den senaste vetenskapen och bygger på omfattande klimatforskning från hela världen. Att använda RCP 8.5 och RCP 2.6 tillsammans ger en bred bild av möjliga framtider genom att belysa både extrema och optimistiska scenarier. I koncernens analys har scenarierna utgått från regional nivå och AddLife har tagit hänsyn till flera viktiga drivkrafter (huvuddrag) i varje scenario för att säkerställa en relevant och välgrundad bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter. Nedan tabell beskriver viktiga antaganden om scenarierna.
| Scenario | Scenariobeskrivning | |
|---|---|---|
| RCP 8.5 - Fortsatt höga koldioxidutsläpp | Detta scenario innebär fortsatt höga utsläpp utan större åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Insatser sker främst som reaktioner på klimatkatastrofer. | |
| Huvuddrag: | ||
| • Koldioxidutsläpp tredubblas, vilket leder till en temperaturökning på över 4°C till år 2100. | ||
| • Fossila bränslen dominerar energiproduktionen. | ||
| • Snabb befolkningstillväxt och ekonomisk expansion driver ökade utsläpp. | ||
| • Polarisar och glaciärer smälter snabbt, vilket höjer havsnivån avsevärt. | ||
| • Extremväder som värmeböljor, torka och stormar blir allt vanligare. | ||
| • Ekosystem och biologisk mångfald hotas, många arter kan inte anpassa sig. | ||
| • Sämre luftkvalitet, hälsoproblem och mat- och vattenbrist ökar, särskilt för utsatta grupper. | ||
| • Klimatförändringar bidrar till konflikter, migration och ekonomisk instabilitet. | ||
| RCP 2.6 - Ett scenario med kraftfulla klimatåtgärder | I detta scenario vidtas proaktiva åtgärder för att begränsa klimatförändringarna, vilket leder till lägre uppvärmning och mindre allvarliga konsekvenser jämfört med RCP 8.5. | |
| Huvuddrag: | ||
| • Koldioxidutsläppen når sin topp kring 2050 och minskar därefter genom kraftfulla insatser. | ||
| • Den globala temperaturökningen begränsas till 1,5–2°C över förindustriella nivåer till år 2100. | ||
| • Snabb omställning till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. | ||
| • Måttligare havsnivåhöjning och färre extrema väderhändelser än i högutsläppsscenarier. | ||
| • Ekosystem och biologisk mångfald påverkas mindre, vilket ger arter bättre anpassningsmöjligheter. | ||
| • Hälsorisker som luftföroreningar och värmestress minskar, men kvarstår i vissa regioner. | ||
| • Socioekonomiska effekter blir mer hanterbara, med färre konflikter och klimatrelaterad migration. |
Scenarioanalysen har hjälpt AddLife att identifiera både omställnings- och fysiska risker samt möjligheter, vilket har legat till grund för utformningen av AddLifes klimathandlingsplan. Från ett globalt perspektiv har vi i praktiken inte sett de stora utsläppsminskningar som skulle behövas för att följa scenariot RCP 2.6 (kraftigt reducerade koldioxidutsläpp), och vi är i en situation där världen närmar sig scenariot RCP 8.5 (fortsatt höga koldioxidutsläpp) om inte mer ambitiösa åtgärder genomförs. Dock finns det fortfarande globala ansträngningar för att minska utsläppen, vilket gör att AddLifes väsentliga risker och möjligheter hamna någonstans mellan båda scenarierna. De väsentliga riskerna och möjligheterna som har identifierats beskrivs i tabellen nedan.
| Fysiska klimatrisker | Potentiella ekonomiska effekter | |
|---|---|---|
| Akuta risker | AddLifes väsentliga fysiska klimatrisker är främst kopplade till akuta händelser, på grund av dessa händelsers höga potentiella ekonomiska påverkan och snabba uppkomst, såsom extremväder. Dessa risker påverkar hela värdekedjan, då de kan orsaka omedelbara störningar i logistik, produktionsscheman och infrastruktur. Potentiella ekonomiska effekter relaterade till dessa risker: | |
| • Intäktsbortfall orsakat av förseningar | ||
| • Förstörda produktlager av de råvaror och färdiga produkter som vi lagrar | ||
| • Reparationskostnader relaterade till förstörelse av egna lager och produktionsanläggningar | ||
| • Ökade transportkostnader | ||
| Kroniska risker | AddLifes väsentliga kroniska risker är kopplade till de akuta riskerna, men mindre tidspressade då klimatpåverkan tar längre tid att manifestera jämfört med en akut händelse (t ex översvämningar). Dock är risken för ökade försäkringspremier för egna anläggningar ett undantag, eftersom försäkringsbolag redan beaktar frågan om ökade premier eller minskad täckning som ett svar på akuta klimatrisker. Potentiella ekonomiska effekter relaterade till dessa risker: | |
| • Ökade försäkringspremier för egna anläggningar | ||
| Omställningsrelaterade klimatrisker | Potentiella ekonomiska effekter | |
| Policy- och legala risker | Strängare klimatpolicy och legala åtgärder i AddLifes värdekedja skapar flera risker för koncernen. Potentiella finansiella effekter relaterade till dessa risker: | |
| • Högre kostnader för råmaterial, komponenter och efterlevnadskontroll av leverantörer | ||
| • Högre koldioxidpriser från koldioxidskatter eller avgifter | ||
| • Högre efterlevnadskostnader internt | ||
| • Intäktsförlust på grund av minskad kundköpkraft | ||
| • Minskad försäljning eller böter till följd av anklagelser om greenwashing | ||
| Teknologirisker | Nya regleringar och förväntningar på att övergå till lågkoldioxidteknologier och -processer i AddLifes värdekedja skapar följande potentiella finansiella effekter: | |
| • Ökade upphandlingskostnader | ||
| • Ökade kostnader för att uppgradera anläggningar, anta renare teknologier och följa striktare koldioxidregleringar och miljöstandarder | ||
| Marknadsrisker | Ändringar i kundernas preferenser för produkter med lägre klimatpåverkan hotar relevansen och efterfrågan på AddLifes erbjudanden om vi inte uppfyller dessa hållbarhetsstandarder. Denna fråga är oroande med tanke på potentiella konflikter mellan produktutveckling och kraven enligt MDR och IVDR vilket kan begränsa vår förmåga att sälja produkter med lägre klimatpåverkan. Potentiella finansiella effekter relaterade till denna risk: | |
| • Intäktsförlust från minskad marknadsandel | ||
| Rykterisker | Ökat regulatoriskt granskande och allmänhetens intresse för klimatförändringar hotar AddLifes rykte om vi eller våra leverantörer inte uppfyller nya hållbarhetsstandarder. Potentiella finansiella effekter relaterade till denna risk: | |
| • Minskad försäljning | ||
| Klimatrelaterade möjligheter | Potentiella ekonomiska effekter | |
| Resurseffektivitet | Möjligheter att förbättra resurseffektiviteten har identifierats gällande AddLifes leverantörer och koncernens egna verksamheter. Potentiella finansiella effekter relaterade till dessa möjligheter: | |
| • Minska kostnader för leverantörer och internt | ||
| Energikälla | Möjligheten att övergå till förnybara energikällor har identifierats i relation till AddLifes egna verksamheter. Potentiella finansiella effekter relaterade till denna möjlighet: | |
| • Minskade långsiktiga energikostnader | ||
| Produkter och tjänster | Ökad efterfrågan på klimatanpassade Labtech- och Medtech-lösningar, tillsammans med ökad klimatmedvetenhet bland vårdgivare, skapar möjligheter för AddLife att utveckla innovativa produkter som adresserar klimatrelaterade hälsofrågor. Potentiella finansiella effekter relaterade till dessa möjligheter: | |
| • Intäktsökning från ökad marknadsandel | ||
| Motståndskraft | Att stärka resiliensen i leveranskedjor och verksamheter mot klimatpåverkan kan skapa möjligheter för AddLife att säkerställa långsiktig livskraft och mildra risker kopplade till klimatförändringar. Potentiella finansiella effekter relaterade till dessa möjligheter: | |
| • Kostnadsbesparingar genom minskade störningar, lägre utsläpp och potentiella operativa effektiviseringar i leveranskedjan | ||
| • Långsiktiga kostnadsbesparingar genom att uppgradera våra anläggningar och investera i förnybar energi och energieffektiva teknologier |
AddLife har genomfört en resiliensanalys som ett naturligt steg i koncernens klimatrisk- och möjlighetsanalys. Detta eftersom analysen har hjälpt koncernen att förstå hur AddLifes verksamheter påverkas av både fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker. Genom att identifiera potentiella svagheter har AddLife kunnat skapa åtgärder i koncernens klimathandlingsplan för att stärka motståndskraften mot klimatförändringar och anpassa verksamheten till de risker och möjligheter som dessa innebär.
Klimatrisk- och möjlighetsanalysen utfördes ur ett värdekedjeperspektiv och genomfördes under hösten 2024. Scenarierna som användes är RCP 8.5 och 2.6, som är utformade efter år 2100. I dubbel väsentlighetsanalysen analyseras AddLifes klimatrelaterade risker och möjligheter efter samma tidshorisont som andra risker och möjligheter, nämligen kort sikt (rapporteringsperioden för koncernens finansiella rapporter, motsvarande 1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år). Riskerna och möjligheterna som har identifierats med scenarierna sätts alltså i relation till dessa tidshorisonter, och inte år 2100, för att säkerställa att AddLife kan agera på och hantera riskerna inom de tidsramar som är relevanta för koncernens verksamhet. När det gäller de finansiella effekterna har inga specifika estimat gjorts för riskerna och möjligheterna. De nuvarande bedömningarna är baserade på kvalitativa bedömningar snarare än kvantitativa uppskattningar. De potentiella finansiella effekterna och åtgärderna för att begränsa riskerna och uppfylla möjligheterna finns dokumenterade i AddLifes övergripande klimathandlingsplan. AddLife arbetar fortsatt med att tillsätta resurser för de planerade åtgärderna och därmed aktivt påbörja arbetet för att säkerställa långsiktig motståndskraft.ktig motståndskraft.
Hantering av inverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
AddLifes negativa klimatpåverkan är främst koncentrerad uppströms i värdekedjan. Detta beror på att utvinning av de resurser som krävs för tillverkningen av de produkter och komponenter AddLife distribuerar och använder i AddLifes egen produktion har en betydande klimatpåverkan. Särskilt gruvdrift för mineral- och metallextraktion samt oljeutvinning för plasttillverkning är mycket energiintensiva processer som förbrukar stora mängder fossil energi. Tillverkningen av komponenter och produkter AddLife distribuerar har en mindre klimatpåverkan än råvaruutvinningen, då dessa processer är mindre energiintensiva. I den egna verksamheten är det framför allt bränsleförbrukning i fordon samt elförbrukning, fjärrvärme och -kyla till kontor som bidrar till AddLifes utsläpp. Användning av köldmedia för vissa produkter orsakar också växthusgasutsläpp. Kundernas användning av AddLifes produkter och avfallshantering av dessa medför ytterligare utsläpp nedströms i värdekedjan.
Eftersom AddLife är en decentraliserad koncern med cirka 85 operativa bolag verksamma på olika geografiska marknader inom Life Science, bedöms fysiska klimatrelaterade risker som mindre väsentliga ur ett koncernperspektiv (dock fortfarande väsentliga) i förhållande till omställningsrisker. De väsentliga klimatriskerna för AddLife är främst omställningsrisker som påverkar alla bolag inom koncernen. EU:s direktiv om företags ansvar för hållbarhet kan på medellång och lång sikt medföra negativa finansiella konsekvenser, särskilt genom ökade kostnader för att hantera klimatpåverkan i leverantörskedjan. Däremot anses AddLifes möjlighet att minska kundernas utsläpp av växthusgaser kunna ha en positiv finansiell påverkan på koncernen.
Flera av AddLifes leverantörer och dotterbolag är belägna i södra Europa, en region som är mer utsatt för extremt väder, vilket ökar sannolikheten för fysiska klimatrelaterade risker. Störningar från klimatrelaterade händelser kan därmed medföra betydande negativa finansiella konsekvenser, särskilt eftersom 90 % av koncernens försäljning genereras från distribution, och inte från egen produktion. Detta kan inkludera förseningar i tillverkning, högre transportkostnader och potentiella skador på råmaterial eller produkter. Om produkter förstörs eller skadas under lagring eller transport kan detta inte bara orsaka direkta ekonomiska förluster utan även påverka företagets rykte och kundrelationer negativt. Trots att endast 10 procent av produktionen sker internt, kan klimatrelaterade händelser som översvämningar, ökade energikostnader och högre försäkringspremier få väsentliga negativa finansiella konsekvenser. Eftersom lagerhållning av majoriteten av slutprodukterna hanteras av dotterbolagen inom koncernen, innebär fysiska risker, som exempelvis översvämningar, att förlorade produkter kan bli en mycket kostsam konsekvens.
AddLife har identifierat sin klimatrelaterade inverkan genom en genomlysning av aktiviteter och utsläppskällor i värdekedjan – uppströms, inom den egna verksamheten och nedströms. Under 2024 samlade AddLife för första gången in växthusgasutsläppsdata för samtliga tillämpliga scope 3-kategorier. Detta har gett koncernen en mer detaljerad bild av sin specifika inverkan och dess omfattning. AddLifes klimatrisk- och möjlighetsanalys har också genomförts utifrån ett värdekedjeperspektiv, där AddLife har analyserat både omställningsrisker och fysiska risker. Se rubriken Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell för mer information om koncernens klimatrisk- och möjlighetsanalys. Identifieringen av inverkan, risker och möjligheter har informerats av bland annat dialoger med koncernens investerare, intervjuer med flera av koncernens dotterbolag samt insikter från externa experter.
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
In nuläget arbetar AddLife med att ta fram en klimatpolicy som en del av koncernens klimathandlingsplan. Policyn planeras implementeras i hela koncernen under 2025.
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
I AddLifes klimathandlingsplan har AddLife fastställt flera åtgärder för att minska koncernens växthusgasutsläpp och hantera fysiska klimatrelaterade risker, både inom den egna verksamheten och uppströms samt nedströms i värdekedjan. Varje åtgärd kopplas till en specifik klimatrelaterad risk eller möjlighet, vilket möjliggör en strukturerad uppföljning av hur dessa hanteras. När AddLife har fastställt sina kort- och långsiktiga klimatmål i linje med SBT kommer en tydlig tidsplan att tas fram för varje åtgärd i relation till uppfyllandet av klimatmålen. AddLife kommer även att sätta "anpassningsmål" för att hantera fysiska risker och möjligheter.
De nyckelåtgärder AddLife planerar omfattar bland annat att:
I DEN EGNA VERKSAMHETEN:
- Förbättrad hantering av köldmedier (scope 1)
- Ersätta fossila bränslen med biobaserade alternativ (scope 1)
- Övergå till förnybar energi (scope 2).
UPPSTRÖMS OCH NEDSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN:
- Genomlysa AddLifes produktportfölj för att identifiera vilka produkter som har potential att bli mer utsläppssnåla, både i leverantörsledet och under användningsfasen (scope 3 nedströms)
- Samarbeta med AddLifes leverantörer för att minska utsläppen i leverantörskedjan (Scope 3 uppströms)
AddLife arbetar fortsatt med att tillsätta resurser för klimathandlingsplanen. AddLifes klimathandlingsplan slutfördes i slutet av 2024, varför inga finansiella beräkningar eller kvantifieringar av de specifika åtgärderna ännu genomförts. AddLife har sedan tidigare påbörjat rapporteringen av koncernens taxonomiaktiviteter, vilket innebär att vissa centrala resultatindikatorer för taxonomiförenliga kapital- och driftutgifter redan finns tillgängliga. Liksom förra året har AddLife för närvarande inte någon taxonomiförenlig verksamhet, vilket innebär att de relaterade kapital- och driftutgifterna är lika med noll. Läs mer om AddLife och EU taxonomin under sidan EU taxonomi-rapport 2024.
Mått och mål
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
AddLife har sedan tidigare ett mål att minska utsläppsintensiteten i scope 1 och scope 2 med 25 procent per MSEK omsättning till 2025, med 2022 som basår. AddLifes utsläpp i scope 1 och scope 2 har ökat i och med att omfattningen och kvaliteten på data har förbättrats under åren 2021–2024. Det gör att det inte går att jämföra utfallet under dessa år.
Under 2025 planerar AddLife att uppdatera koncernens klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets (SBT). Syftet är att säkerställa att AddLifes klimatarbete är i linje med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C enligt Parisavtalet och att uppnå klimatneutralitet senast 2050. Eftersom 2024 är det första året med fullständiga data för samtliga scope, kommer 2024 att fastställas som AddLifes nya basår för alla klimatmål. De nya målen kommer att kopplas till specifika åtgärder i koncernens klimathandlingsplan för att hantera identifierad inverkan, risker och möjligheter. Framsteg kommer att mätas genom uppföljning av AddLifes scope 1–3-utsläpp. Målen kommer skickas in för validering när den nya net-zero standarden har publicerats.
| Intensitet av utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning (tCO2eq/SEKm) | 2024 | 2023 | 2022 (basår) |
|---|---|---|---|
| Växthusgasutsläpp (Scope 1 + Scope 2 market-based) per nettoomsättning | 0.7 | 0.7 | 0.5 |
Energianvändning och energimix
Då AddLife inte verkar inom sektorer med hög klimatpåverkan krävs ingen ytterligare uppdelning av fossila energikällor. Uppgifterna baseras på interna mätningar och beräkningar enligt vedertagna metoder men har inte validerats av en extern part.
AddLife använder ett insamlings- och konsolideringssystem för hållbarhetsdata, vilket används av samtliga dotterbolag för rapportering. Energirelaterade data hämtas primärt från fakturor från energileverantörer eller registreras i interna system såsom ERP. Emissionsfaktorer som används för beräkning av klimatpåverkan är antingen generella för det land där respektive dotterbolag verkar eller specifika för leverantören, beroende på tillgänglighet och tillförlitlighet.
| Energikonsumtion och mix (MWh) | 2024 |
|---|---|
| Total fossil energikonsumtion | 42 588 |
| Andel fossila energikällor av total energikonsumtion, % | 26 |
| Energikonsumtion från nukleära källor | 447 |
| Andel fossila energikällor av total energikonsumtion, % | 0,3 |
| Bränslekonsumtion från förnyelsebara energikällor | 202 |
| Energikonsumtion av inköpt elektricitet, värme, ånga eller kyla från förnyelsebara källor | 123 472 |
| Konsumtion av egengenererad icke-bränslebaserad energi | 13 |
| Total förnyelsebar energikonsumtion | 123 687 |
| Andel förnyelsebara energikällor av total energikonsumtion, % | 74 |
| Total energikonsumtion | 166 722 |
Energiintensitet
AddLife har inga aktiviteter i sektorer som har hög klimatpåverkan, varav att koncernens energiintensitet per nettoomsättning i dessa sektorer blir noll. Data har inte validerats av en extern tredje part.
| Energiintensitet per nettoomsättning inom sektorer med hög klimatpåverkan (kWh/MSEK) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Total energiförbrukning från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan | 0 | 0 |
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Under året har AddLife uppdaterat koncernens beräkningsmetoder, breddat rapporteringsomfattningen och reviderat emissionsfaktorer, vilket gör att tidigare års data inte är jämförbara. AddLife har valt 2024 som basår för koncernens nya klimatmål, vilka för närvarande är under framtagning. AddLife redovisar endast de Scope 3-kategorier som bedöms relevanta.
Uträkningen av uppströms utsläpp bygger främst på en utgiftsspecifik metod (spend-based method), medan nedströms utsläpp beräknas utifrån en modell för produkternas livstidsenergiförbrukning. Modellen tar hänsyn till antal sålda produkter, effekt, daglig användning, årsdrift, förväntad livslängd, marknader samt det elnät där produkterna används. För kategori 11 uppskattas även användningen av kylmedia och aerosoler.
Utsläpp inom kategori 12 (sluthantering av sålda produkter) baseras på antingen faktisk vikt eller uppskattningar av avfallsmängder under året, med antaganden om avfallshantering enligt genomsnittliga nivåer inom Europas hälso- och sjukvårdssektor.
Rapporteringen bygger på data från dotterbolagens hållbarhetssystem, där primära källor är leverantörsfakturor och interna system såsom ekonomisystem och ERP-system. Emissionsfaktorerna är antingen generella för de länder vi verkar i eller specifika för leverantören, beroende på datatillgång och kvalitet. Data har inte verifierats av tredje part.
| Utsläpp av växthusgaser (Ton CO2e) | 2024 |
|---|---|
| Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 1 | 5 088 |
| Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 2 location-based | 1 374 |
| Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 2 market-based | 1 635 |
| Totala bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 3 | 418 136 |
| varav kategori 1. Inköpta varor och tjänster | 350 250 |
| varav kategori 2: Kapitalvaror | 6 739 |
| varav kategori 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter | 1 622 |
| varav kategori 4: Upströms transporter och distribution | 18 615 |
| varav kategori 5. Avfall genererat i den egna verksamheten | 79 |
| varav kategori 6. Affärsresor | 3 203 |
| varav kategori 7: Medarbetarnas pendling | 3 111 |
| varav kategory 9: Nedströms transporter och distribution | 2 319 |
| varav kategori 11: Användningen av sålda produkter | 30 622 |
| varav kategori 12: Sluthantering av sålda produkter | 1 576 |
| Totala växthusgasutsläpp ( Scope 1 + Scope 2 market-based + Scope 3 ) | 424 859 |
| Totala växthusgasutsläpp (location-based) | 424 598 |
Utsläppsintensitet
Data har inte validerats av en extern tredje part.
| Intensitet av utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning (tCO2eq/SEKm) | 2024 |
|---|---|
| Totala växthusgasutsläpp (location-based) per nettoomsättning | 41 |
| Totala växthusgasutsläpp (marekt-based) per nettoomsättning | 41 |
Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
I AddLifes klimatrisk- och möjlighetsanalys har AddLife identifierat flera väsentliga fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. De identifierade klimatriskerna och möjligheterna har potential att påverka AddLife både på kort till lång sikt, och koncernen förväntar sig att dessa kan ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning, prestation och kassaflöden.
På kort sikt kan fysiska klimatrisker som extremväder leda till omedelbara störningar i AddLifes produktions- och distributionskedjor, vilket kan resultera i förseningar och högre kostnader för att reparera skadad infrastruktur och lager. Detta kan påverka AddLifes intäkter, särskilt om koncernen inte kan leverera produkter enligt kundens tidsramar. På medellång sikt kan strängare klimatpolicy och legala åtgärder, såsom ökade koldioxidpriser och striktare miljöstandarder, medföra högre driftskostnader och krav på investeringar i ny teknologi. Om AddLife inte anpassar sig till dessa förändringar kan koncernens konkurrensfördelar minska, vilket leder till förlorade marknadsandelar och intäktsbortfall.
Långsiktigt innebär en oförmåga att möta hållbarhetskrav och kundernas förändrade preferenser risk för förlorad affärsmöjlighet och rykte, vilket kan skada AddLifes varumärke och minska försäljningen. De kostnader som är förknippade med att följa nya regleringar och genomföra omställningar till mer hållbara produktionsmetoder kan påverka koncernens kassaflöde negativt under en övergångsperiod, även om de långsiktiga fördelarna kan vara en stärkt marknadsposition och en mer hållbar affärsmodell. Det är därför avgörande att AddLife proaktivt hanterar dessa risker för att skydda gruppens finansiella stabilitet och säkerställa långsiktig tillväxt.
När det gäller de klimatrelaterade möjligheterna har AddLife identifierat flera faktorer som kan ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning och prestation, på kort till lång sikt. För resurseffektivitet innebär kostnadsbesparingar både internt och hos koncernens leverantörer en direkt och snabb förbättring av lönsamheten, vilket stärker kassaflödena på kort sikt. Övergången till förnybara energikällor ger inte bara lägre långsiktiga energikostnader, utan skapar också stabila och förutsägbara kostnader, vilket positivt påverkar koncernens finansiella ställning och kassaflöden över tid. På marknadssidan öppnar ökad efterfrågan på klimatanpassade produkter upp för intäktsökningar och ökad marknadsandel, vilket bidrar till långsiktig finansiell tillväxt. Slutligen, genom att stärka koncernens motståndskraft mot klimatpåverkan i leveranskedjan och den egna verksamheten, kan AddLife minska störningar och risker samt uppnå långsiktiga besparingar genom investeringar i förnybar energi och energieffektiv teknologi, vilket ger koncernen ett stabilt och starkt finansiellt utgångsläge på medellång och lång sikt.
Läs mer om AddLifes klimatrelaterade risker och möjligheter under rubriken Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ovan. För information om koncernens metod för klimatrisk- och möjlighetsanalys, se rubriken Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter.