Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Hantering av inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den genomförda väsentlighetsanalysen omfattade en övergripande granskning av koncernens in- och utflöde av resurser samt genereringen av avfall genom hela värdekedjan. Analysen inkluderade en kartläggning av vilka produktkategorier bolagen säljer samt deras roll som antingen distributörer eller producenter.

Vidare omfattade analysen en bedömning av den negativa påverkan i värdekedjan, med fokus på de material som ingår i identifierade produktgrupper. Arbetet genomfördes genom intervjuer med interna intressenter. AddLife har dock inte genomfört någon konsultation med påverkade lokalsamhällen inom ramen för denna analys.

Hela verksamheten är beroende av ett stabilt inflöde av viktiga material, inklusive metaller, mineraler, plaster, kemiska föreningar, textilier och keramik. Dessa resurser är avgörande för koncernens distribution och produktion, men koncernens konsumtion är relativt låg i förhållande till andra industrier såsom byggindustrin.
AddLife hanterar koncernens lager effektivt och säkerställer att produkter från leverantörer snabbt distribueras vidare till kunder, vilket optimerar kassaflödet. Som ett resultat omvandlas nästan hela resursinflödet till utflöde, även om vissa produkter kasseras.

Däremot bidrar de förbrukningsartiklar AddLife tillhandahåller, ofta engångsprodukter, avsevärt till avfallsgenereringen. Hälso- och sjukvårdssektorn, som är en primär marknad för dessa produkter, är inte en av de mest avfallsintensiva branscherna, men miljöpåverkan från detta avfall bedöms ändå vara väsentlig.

Eftersom förbrukningsvaror utgör en betydande del av AddLifes omsättning, är koncernen känslig för de åtgärder som EU vidtar för att uppnå målen i den gröna given, särskilt när det gäller att frikoppla resursförbrukning från ekonomisk tillväxt.

För att säkerställa långsiktig hållbarhet i koncernens verksamhet behöver AddLife minska koncernens beroende av intäkter från engångsartiklar och identifiera nya affärsmodeller. En möjlighet är att utveckla cirkulära affärslösningar som hjälper koncernens kunder att minska sitt materialanvändande och avfallsgenerering, vilket i sin tur kan skapa nya intäktsströmmar.

Cirkulära tjänster inom medtech-sektorn har generellt goda marginaler, men marknaden är i dagsläget relativt liten på kort och medellång sikt. På längre sikt förväntas dock efterfrågan öka, i takt med att EU:s initiativ för en cirkulär ekonomi får större genomslag.

Övergången till cirkulära affärsmodeller måste ske i samarbete med AddLifes kunder, vilket utgör en utmaning eftersom offentlig upphandling i dagsläget varken premierar eller möjliggör cirkulära affärsmodeller i någon större utsträckning. Resursanvändningen är främst koncentrerad till de tidiga leden i värdekedjan, där utvinning och bearbetning av material kräver stora resurser innan produkterna säljs vidare till sjukvården, äldreomsorgen och forskningssektorn. På samma sätt är den negativa miljöpåverkan från resursförbrukningen mest betydande i dessa tidiga skeden av värdekedjan.

Denna koncentration av resursanvändning medför även en finansiell risk, särskilt i form av ökade materialkostnader, vilket ytterligare understryker behovet av strategiska åtgärder för att hantera dessa utmaningar. 

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
AddLifes uppförandekod behandlar idag miljöfrågor ur ett brett perspektiv, men inkluderar inte specifika aspekter såsom övergången från primära resurser till sekundära, återvunna eller förnybara resurser. Flera av AddLifes dotterbolag har dock egna policyer som reglerar resursförbrukning och cirkulär ekonomi.

Hittills har AddLife inte prioriterat en aktiv styrning av dotterbolagens resursförbrukning och cirkulära initiativ, då dessa områden inte har haft tillräcklig strategisk betydelse för koncernens affärsmodell. AddLife är dock medvetet om den ökande vikten av resurseffektivitet och cirkulär ekonomi och arbetar därför med att integrera dessa aspekter i koncernens hållbarhetsstrategi, i takt med att marknadens förväntningar och regulatoriska krav utvecklas.

AddLife ser också tydligt att en mer resurseffektiv verksamhet kommer att bidra till att uppnå koncernens framtida klimatmål, då en betydande del av koncernens utsläpp härrör från resursanvändningen i koncernens leverantörskedja. Mot bakgrund av detta planerar AddLife att under 2025 uppdatera både koncernens uppförandekod för alla anställda och uppförandekoden för leverantörer för att inkludera riktlinjer för resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
AddLife har idag ingen koncernövergripande handlingsplan för resursanvändning och cirkulär ekonomi, av samma anledning som koncernen saknar en koncernövergripande policy (se ovan). AddLife ser dock att detta område kommer att bli en viktig del av koncernens arbete för att minska sin klimatpåverkan och planerar därför att integrera det i koncernens framtida omställningsplan.

AddLifes dotterbolag är medvetna om vikten av att optimera resursanvändningen. Dock begränsas möjligheterna att förändra materialanvändningen av strikta regelverk samt behovet av att säkerställa produkternas effektivitet och säkerhet.

Inom ramen för sina miljöledningssystem eller motsvarande genomför dotterbolagen olika initiativ för att minska resursanvändningen. Insatserna har främst fokuserat på att minska mängden förpackningsmaterial, minimera produktionsspill, reducera kassation av utgångna produkter och säkerställa korrekt avfallshantering.

För elektroniska produkter, som ofta har en lång livslängd, finns i många fall serviceavtal för att ytterligare förlänga produktens användningstid. Dock är möjligheterna att påverka designen av dessa produkter begränsade, då denna fastställs av leverantörerna. 

Sedan 2015 driver HC21, ett av AddLifes dotterbolag, ett av de första storskaliga centra för dekontaminering och återbruk av sjukvårdsprodukter. Bolaget levererar produkter och lösningar för primärvård och hemsjukvård som främjar självständighet för äldre och personer med funktionsvariation. Teamet hanterar allt från elektriska sängar och eldrivna rullstolar till lyftanordningar, hjälpmedel för toalettbesök samt tryckavlastande madrasser och kuddar. Detta är ett tydligt exempel på en cirkulär affärsmodell inom koncernen som förlänger livslängden på produkter och minskar resursförbrukningen.

Mått och mål

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
AddLife har idag inga koncernövergripande målsättningar för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Under 2025 och 2026 planerar AddLife att inkludera denna fråga i koncernens hållbarhetsstrategi, med målet att utveckla gemensamma koncernmål för ökad resurseffektivitet och cirkulär ekonomi.

Vissa dotterbolag har egna målsättningar inom resursanvändning och cirkulär ekonomi, anpassade efter deras specifika verksamhet. På koncernnivå finns dock ingen uppföljning av dessa initiativ i dagsläget. Däremot följer dotterbolagen, där det är relevant, upp sitt arbete inom ramen för sina miljöledningssystem eller motsvarande processer. 

Resursinflöden
AddLifes produkter kan övergripande delas in i följande kategorier: elektroniska produkter, plastprodukter, metallprodukter, textilprodukter, keramikprodukter, biologiska material och kemiska produkter. Förpackningsmaterial består främst av plast och kartong. För närvarande saknar AddLife data över koncernens resursinflöden. Att samla in denna information är en komplex uppgift med tanke på koncernens breda produktportfölj, som omfattar cirka 18 miljoner unika produkter. Under 2025 planerar AddLife att utveckla en metod för att uppskatta resursinflödet till koncernens dotterbolag. Denna metod kommer att vidareutvecklas och förfinas under de kommande åren.

Resursutflöden
För de produkter AddLife distribuerar förlitar sig koncernens dotterbolag på leverantörerna för att fastställa den förväntade livslängden hos instrumenten. Leverantörerna tillhandahåller en plan för instrumentets livslängd, inklusive underhållsscheman, som ofta följer branschstandard. Koncernens dotterbolag kan dock fastställa egna livslängdsförväntningar i sina serviceavtal, ibland avvikande från leverantörernas, för att säkerställa hög servicekvalitet.

Reparerbarheten hos koncernens produkter varierar avsevärt. Mindre produkter är ofta inte reparerbara och ersätts vid defekter, medan större produkter tillåter omfattande reparationer med reservdelar från leverantören.

AddLife saknar för närvarande data om andelen återvunnet material i koncernens produkter och förpackningsmaterial, men arbetar med att utveckla en lösning för detta under 2025. Många dotterbolag arbetar aktivt med att minska förpackningsavfall, även om detta är utmanande på grund av behovet av temperaturkontrollerad frakt för vissa produkter. Koncernens dotterbolag försöker även påverka leverantörer att minska överflödig förpackning, men förändringar kräver validering för att säkerställa produktsäkerhet under transport, vilket utgör en utmaning. Detsamma gäller ökad användning av återvunnet material i produkter, då detta kan kräva att produkterna genomgår lagstadgade tillståndsprocesser på nytt för att få marknadsgodkännande i Europa, vilket är en komplex process. 

Avfall
AddLife redovisar sin avfallshantering i enlighet med ESRS E5 § 37. Under 2024 genererade AddLife totalt 878 ton avfall, varav 618 ton styrdes bort från bortskaffning genom återvinning. Av det återvunna avfallet var 255 ton farligt och 363 ton icke-farligt. Ingen del av avfallet har skickats för förberedelse för återanvändning eller annan återvinningsmetod utöver återvinning. AddLife hade inget radioaktivt avfall under 2024.

Totalt 260 ton avfall gick till slutlig bortskaffning, där 24 ton var farligt och 236 ton icke-farligt. Huvuddelen av det farliga avfallet hanterades genom förbränning (21 ton), medan en mindre andel gick till deponi (3 ton). För det icke-farliga avfallet gick 101 ton till förbränning och 135 ton till deponi. Den andel av koncernens totala avfall som inte har återvunnits uppgår till 30 procent.

AddLifes avfallsrapportering bygger på data insamlad genom koncernens hållbarhetssystem där dotterbolagen rapporterar sina avfallsvolymer. Primära datakällor inkluderar fakturor från avfallshanteringsleverantörer och registreringar i interna system såsom ekonomisystem eller ERP-system. I vissa fall är data uppskattad baserat på värden av produkter som har bortskaffats.

Bortskaffningsmetoder har antingen rapporterats av koncernens avfallshanteringsleverantörer eller uppskattats baserat på nationell statistik för respektive land. AddLife redovisar endast de avfallskategorier som är relevanta för verksamheten.

I nuläget bedöms datakvaliteten vara låg, och AddLife kommer att arbeta aktivt för att förbättra både täckning och noggrannhet i koncernens framtida avfallsrapportering. Koncernens beräkningar har inte validerats av en extern part.

Ladda ned Excel

Det avfall som genereras inom AddLife består främst av produkter som måste kasseras när de passerar sitt utgångsdatum och därmed inte längre kan garanteras vara verkningsfulla eller sterila. Koncernens verksamhet genererar även hushållsavfall, men volymerna är så små att de inte bedöms vara väsentliga. Avfallet utgörs till stor del av samma material som de ingående resurserna som beskrivits ovan, inklusive elektroniskt avfall, plastavfall, metallskrot, textilavfall, keramikavfall, biologiskt avfall och kemiskt avfall.