FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Risker och osäkerhetsfaktorer

AddLife är en förvärvsdriven och decentraliserad koncern inom Life Science, huvudsakligen verksam på den europeiska marknaden.

Riskhantering är en integrerad del av koncernens styrning och uppföljning och syftar till att identifiera, analysera och hantera de mest väsentliga riskerna som kan påverka AddLifes förmåga att genomföra strategin och nå fastställda mål. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen, fastställer ramar, policys och riktlinjer samt följer regelbundet upp koncernens väsentliga risker.

Koncernledningen ansvarar för att löpande identifiera, bedöma, kvantifiera och prioritera risker inom respektive affärsområde, medan dotterbolagen ansvarar för den operativa hanteringen utifrån gemensamma policys, instruktioner och internkontroller. Den samlade riskbilden gås igenom minst årligen och uppdateras vid behov under året, inklusive en bedömning av eventuella väsentliga förändringar jämfört med föregående år.

AddLifes riskhantering är strukturerad utifrån strategiska, operativa, finansiella och övriga potentiellt betydande risker, inklusive finansiell rapportering och regulatoriska krav.

Resultat, finansiella ställning och strategisk position påverkas både av interna faktorer som koncernen kan påverka och av externa faktorer där påverkan är begränsad. Bland de externa riskfaktorer som har störst betydelse för AddLife återfinns allmänna ekonomiska och politiska förutsättningarna, offentliga upphandlingar och vårdens ersättningssystem, teknisk utveckling, beroendet av kunder och leverantörer samt IT-säkerhet och cyberrisker.

Därutöver är AddLife exponerat mot finansiella risker såsom transaktions- och omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur AddLife hanterar de finansiella riskerna finns i not 4.

Risk/beskrivning	Hantering
Allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar
Geopolitisk instabilitet (handelskrig, protektionistisk politik, krig och konflikter) kan direkt eller indirekt påverka AddLifes verksamhet eller leveranskedja, med längre ledtider, ökade kostnader eller leveransstörningar. Efterfrågan på Bolagets produkter och lösningar är till viss del beroende av makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp av Bolagets produkter. En betydande andel av Bolagets försäljning sker till offentligt finansierad verksamhet inom sjukvård, forskning och omsorg. Försvagade statsfinanser skulle kunna medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat.	AddLifes decentraliserade affärsmodell medför diversifiering både vad gäller verksamhetsområden, leverantörer och leveranskedjor, vilket minskar utsatthet för lokal geopolitisk instabilitet. Med mer än 80 procent av inköpta produkter från europeiska leverantörer, mindre än 10 procent från Nordamerika och mindre än 5 procent från Kina är AddLife väl positionerat. AddLifes dotterbolag verkar på en till stor eller viss del icke-cyklisk marknad, vilket generellt gör koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar. I de flesta länder och situationer prioriteras vården även i sämre tider. Den decentraliserade affärsmodellen innebär att koncernens bolag har en god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära.
Offentlig upphandling och vårdens ersättningssystem
En betydande del av AddLifes intäkter härrör från försäljning av produkter till enheter inom den offentliga sektorn. I vissa länder har politiska beslut lett till att antalet upphandlande kunder minskat genom konsolidering till större enheter. Det har medfört att upphandlingarna blivit färre men större, att avtalsperioderna ofta förlängts och att prispressen och konkurrensen ökat. Försäljningen av vissa av Bolagets produkter är beroende av olika ersättningssystem på de enskilda marknaderna. På flera av Bolagets marknader är det vanligt att patientens försäkringsbolag finansierar eller subventionerar inköp av produkter för patientens vård. Utvecklingen för försäljningen av AddLifes produkter på dessa marknader påverkas därför av i vilken utsträckning produkterna kvalificerar sig för att ersättas inom dessa system.	Det finns ett stort fokus på offentliga upphandlingar inom organisationen och hos dotterbolagen. Stor kraft läggs på att förbereda och säkerställa att upphandlingarnas krav uppfylls, bland annat genom intern utbildning. Bolaget har dessutom ett tydligt differentierat erbjudande som skapar unika värden för kunden och därmed medger ett mer långsiktigt och värdebaserat fokus än enbart pris. Erbjudandet bygger på djup kunskap om kundernas behov och består ofta av unika produkter med hög kvalitet i kombination med ett omfattande serviceerbjudande. Genom att AddLife bedriver verksamhet i många olika länder och på flera marknader begränsas dessa risker för koncernen som helhet.
Teknisk utveckling
AddLifes framtida tillväxt är bland annat beroende av nya innovativa produkter och därmed koncernens förmåga att påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Det finns en risk att dotterbolagen inom AddLife-koncernen inte i tillräcklig omfattning kan implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud och sin affärsmodell i tid för att kunna ta till vara fördelarna av ny eller existerande teknik.	Det finns ett starkt fokus på proaktiv affärsutveckling inom AddLifes dotterbolag och ett fokus på framtida teknisk anpassning vid nya förvärv. I dotterbolag med egen produktion sker satsningar på forskning och utveckling och, vid behov, inleds samarbeten med affärspartners för att säkra den tekniska utvecklingen. Det bedrivs även ett strukturerat arbete med att identifiera nya leverantörer med innovativa produkter. Bolagen inom AddLife är i huvudsak distributörer vilket ger ökade möjligheter att anpassa sig till teknikutvecklingen genom att byta eller komplettera leverantörer.
Leverantörer
För att kunna leverera produkter och tjänster är AddLife beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal avseende bland annat volymer, kvalitet, leveranstider och regelefterlevnad. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan få en negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och resultat. AddLife har avtal med ett stort antal leverantörer vars verksamhet koncernen inte fullt ut kan styra eller ha full insyn i, vilket innebär en risk att leverantörer agerar på ett sätt som kan skada AddLife, exempelvis genom bristande kvalitet, regelefterlevnad eller hållbarhetsarbete. En ytterligare risk är att hantera ett alltför stort antal leverantörer, vilket kan vara resurskrävande och skapa operativ ineffektivitet i dotterbolagen. Samtidigt förändras leverantörslandskapet löpande. I vissa länder och segment sker en konsolidering där leverantörer blir färre och större, medan det i andra sker en renodling av verksamheter och framväxt av nya nischaktörer och teknologier. I denna miljö finns risk att AddLife förlorar viktiga leverantörer, att befintliga leverantörer tappar i konkurrenskraft eller att kritiska produkter inte längre finns tillgängliga på villkor som är kommersiellt och regulatoriskt hållbara. Det finns även en risk att leverantörer väljer att avsluta samarbetet med ett av AddLifes dotterbolag, exempelvis till förmån för en annan distributör eller för egen direktförsäljning. Detta kan leda till minskade volymer, försämrad produktbredd eller behov av kostsamma omställningar i sortiment och marknadsbearbetning.	AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör för verksamhetens fortlevnad. Koncernens största leverantör motsvarade cirka fem procent av nettoomsättningen 2025, vilket begränsar koncentrationsrisken. AddLife arbetar strategiskt med de större leverantörerna och genomför regelbundna leverantörsutvärderingar där bland annat kvalitet, leveransprecision, kommersiella villkor, regelefterlevnad och efterlevnad av AddLifes uppförandekod bedöms. Koncernens decentraliserade affärsmodell och roll som distributör möjliggör relativt snabba omställningar vid behov av att byta leverantör eller produktportfölj. Dotterbolagen arbetar kontinuerligt med att optimera sina leverantörsbaser, samt att proaktivt ersätta leverantörer som förloras eller som bedöms ha minskande marknadspotential. Stabila och långsiktiga leverantörssamarbeten är också en viktig parameter vid förvärvsutvärderingar av nya bolag. Genom AddLifes växande närvaro på flera europeiska marknader kan koncernen erbjuda leverantörer en bredare distributionsplattform, vilket stärker AddLifes attraktivitet som partner och förbättrar förutsättningarna att säkra konkurrenskraftiga avtal och tillgång till nya produkter och teknologier. AddLifes dotterbolag erbjuder leverantörerna en stark kommersiell plattform med hög marknadstäckning, teknisk kompetens och nära kundrelationer.
Förvärv
Förvärv utgör en viktig del i AddLifes tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade strategiska och finansiella fördelarna, dels i att okända eller felaktigt bedömda åtaganden och skulder inte identifieras under due diligence-arbetet. Misslyckade förvärv kan leda till lägre tillväxt, försämrad lönsamhet och behov av nedskrivningar av goodwill. Det finns också en risk att AddLife inte lyckas identifiera och genomföra tillräckligt många lämpliga förvärv till attraktiva villkor. Konkurrens från andra förvärvare, ändrade marknadsförutsättningar eller begränsad tillgång till finansiering kan medföra att planerade förvärv uteblir eller försenas, vilket kan påverka möjligheterna att nå bolagets finansiella och strategiska mål. Även efter genomförda förvärv finns risk att integrationen i koncernens befintliga verksamhet inte blir framgångsrik. Skillnader i kultur, processer, system och ledning kan göra att förväntade finansiella mål uteblir. Detta kan leda till högre kostnader, operativa störningar och försämrad lönsamhet i de förvärvade bolagen och i koncernen som helhet.	AddLife har lång erfarenhet av att genomföra förvärv och har etablerat en strukturerad process för hela förvärvscykeln – från identifiering och utvärdering av kandidater till genomförande, integration och uppföljning. Processen utvecklas kontinuerligt baserat på erfarenheter från tidigare förvärv och omfattar finansiell, kommersiell, juridisk, skattemässig, regulatorisk och hållbarhetsrelaterad due diligence. Koncernen bedriver ett löpande och strukturerat arbete med att identifiera potentiella förvärvskandidater inom utvalda segment och geografier. Genom sin storlek, sin långsiktighet och sin närvaro på flera europeiska marknader kan AddLife ofta erbjuda ägare och entreprenörer en attraktiv plattform för fortsatt utveckling av verksamheten. Detta ökar sannolikheten att AddLife får tillgång till intressanta objekt på konkurrenskraftiga villkor. För att säkerställa en framgångsrik integration tas integrationsplaner fram redan i samband med förvärvsbeslutet. Genom uppföljning av definierade mål och nyckeltal övervakas hur väl förvärvade bolag utvecklas i förhållande till plan och om ytterligare åtgärder behöver vidtas.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
AddLifes fortsatta framgång är beroende av att koncernen kan attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare i bolagen, i koncernledningen samt bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar AddLife-koncernen med kort varsel. För det fall AddLife misslyckas med att behålla nyckelpersoner eller rekrytera nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och resultat.	AddLife arbetar långsiktigt med att vara en attraktiv arbetsgivare och lägger betydande resurser på kompetensutveckling, ledarskap och kultur. Genom AddLife Academy erbjuds medarbetare och chefer strukturerade utbildningsprogram, erfarenhetsutbyte och stöd i sitt ledarskap, vilket stärker möjligheterna till intern karriärutveckling och ökar engagemanget i koncernen. Koncernen genomför regelbundna medarbetarundersökningar och följer upp resultat och åtgärdsplaner på såväl bolags- som koncernnivå för att säkerställa att medarbetarna har goda förutsättningar att utvecklas och trivas. AddLife arbetar aktivt med talent management och successionsplanering samt har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner inom koncernen. Syftet är att stärka långsiktigt ägarengagemang, öka möjligheterna att behålla nyckelkompetens och säkerställa kontinuitet i verksamheten.
Regulatoriska
Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där AddLife har verksamhet. Koncernens produktsortiment omfattas av lagstiftning, EU direktiv och relaterade krav på kvalitetssystem, bland annat EU:s regelverk för medicinteknik (MDR/IVDR) och nationella myndighetskrav. Det finns en risk att förändringar i regelverk, tolkningar eller tillsyn leder till ökade krav på dokumentation, klinisk evidens, märkning, spårbarhet eller rapportering. Underlåtenhet att uppfylla gällande regler eller att anpassa verksamheten i tid till nya krav kan resultera i förseningar i produktlanseringar, försäljningsbegränsningar, återkallelser, sanktioner och skadeståndsanspråk. Detta kan få negativ påverkan på AddLifes finansiella ställning och resultat.	AddLife lägger betydande resurser på att säkerställa regelefterlevnad inom hela koncernen. Policys, riktlinjer och kvalitetssystem är anpassade till relevanta regelverk och uppdateras löpande utifrån förändrad lagstiftning och myndighetskrav. Koncernen bedriver systematisk omvärldsbevakning och samarbetar med externa experter för att tidigt identifiera och hantera kommande regeländringar. Produktionsanläggningar och berörda bolag granskas regelbundet genom interna och externa revisioner av ackrediterade organ. Flera enheter är certifierade enligt medicinteknisk kvalitetsstandard ISO 13485 och/eller ISO 9001, och arbetet med att vidareutveckla kvalitetssystemen fortsätter. Rutiner för dokumentation, rapportering och avvikelsehantering är etablerade för att säkerställa spårbarhet, snabb korrigering av brister och ett strukturerat samarbete med berörda myndigheter.
Leverantörsansvar och tillbörlig aktsamhet
Med verksamhet i cirka 85 bolag och 30 länder finns risker kopplade till bristande spårbarhet och leverantörsansvar i AddLifes globala leverantörskedja. Som distribuerande bolag är koncernen beroende av ett stort antal leverantörer, vilket innebär en risk för brott mot mänskliga rättigheter, bristande arbetsvillkor, miljöpåverkan eller korruption i tidigare led av kedjan. Regelverken inom EU och Norge skärper successivt kraven på företagens tillbörliga aktsamhet (due diligence) i värdekedjan. Underlåtenhet att identifiera, bedöma och hantera risker i leverantörsledet kan leda till ökade operativa kostnader, störningar i leveranser, juridiskt ansvar och sanktioner samt negativ påverkan på AddLifes varumärke och relationer till kunder, leverantörer och andra intressenter. På längre sikt kan förändrade relationer eller krav från leverantörer och kunder även påverka inköpskostnader och konkurrenskraft.	För att hantera dessa risker stärker AddLife successivt processen för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan. Under 2026 uppdateras och tydliggörs koncernens uppförandekod för leverantörer med krav på bland annat arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och antikorruption. Policys och riktlinjer uppdateras för att integrera hållbarhetsanalyser i inköpsbeslut, och efterlevnaden följs upp genom leverantörsbedömningar, revisioner och tredjepartsverktyg som EcoVadis. AddLife planerar även att införa mer systematisk rapportering och uppföljning av avvikelser samt vidareutveckla visselblåsarkanalen till en klagomålsmekanism som gör det möjligt att fånga upp signaler om missförhållanden i värdekedjan. Sammantaget stärker dessa åtgärder koncernens förmåga att identifiera, hantera och följa upp risker och därmed säkerställa ett mer hållbart leverantörsansvar.
IT säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar stadigt i hela samhället. AddLife och AddLifes dotterbolag är, liksom de flesta företag, beroende av olika informationssystem och annan teknik för att sköta och utveckla verksamheten. Med IT incidenter avses bland annat oplanerade driftavbrott, cyber- och informationssäkerhetsincidenter såsom dataintrång, virus, sabotage, ransomware och andra typer av cyberbrott. Sådana händelser kan leda till att kritiska system blir otillgängliga, manipuleras eller förstörs samt att känslig information röjs eller går förlorad. Allvarliga IT incidenter kan innebära både intäktsbortfall och ökade kostnader. Även IT händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan påverka AddLifes leverans och intjäningsförmåga samt skada förtroendet för koncernen.	För att förebygga incidenter arbetar AddLife strukturerat med informations- och IT säkerhet genom regelbundna riskanalyser samt kontinuerligt underhåll och översyn av IT säkerheten, både på koncernnivå och i dotterbolagen. Koncernen har fastställt en miniminivå för vilka IT säkerhetsåtgärder som krävs i varje dotterbolag. Den decentraliserade affärsmodellen, där varje bolag har sin egen IT infrastruktur inom koncernens ramar, innebär att endast ett begränsat antal bolag är direkt exponerade vid en större incident i ett enskilt system. AddLife anlitar även externa cybersäkerhetsexperter, genomför tester samt erbjuder löpande utbildning till medarbetare i IT säkerhet. Säkerhetsnivån anpassas och uppdateras kontinuerligt utifrån rådande hotbilder, regulatoriska krav och kunders växande krav på cybersäkerhet.