HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter 

I den egna verksamheten är det framför allt bränsleförbrukning i fordon samt elförbrukning, värme och kyla till kontor som ger upphov till växthusgasutsläpp. Nedströms medför kundernas användning av produkterna samt avfallshanteringen av dessa ytterligare utsläpp.

För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter samt bedöma motståndskraften i AddLifes affärsmodell, verksamhet och strategi har en risk- och möjlighetsanalys i linje med TCFDs (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) rekommendationer genomförts. Analysen har genomförts utifrån kvalitativa bedömningar på en övergripande nivå, utan att data för specifika geografiska platser har använts. Den har utgått från ett värdekedjeperspektiv och omfattar både fysiska klimatrelaterade risker, inklusive akuta och kroniska händelser, samt omställningsrisker och -möjligheter över kort (1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) i enlighet med definitionerna i ESRS. Tidshorisonterna har bedömts linjera väl med omsättningshastigheten av koncernens tillgångar samt strategiska planering och beslutsfattande. De identifierade riskerna och möjligheterna har utvärderats baserat på sannolikheten för att de inträffar, omfattningen av de potentiella finansiella effekterna, organisationens sårbarhet samt hur hastig uppkomsten och varaktigheten av effekterna kan bedömas bli.

För att säkerställa en relevant och välgrundad bedömning som tar hänsyn till både extrema och optimistiska framtida utfall har analysen utgått från ett scenario med fortsatt höga globala växthusgasutsläpp (RCP 8.5) och ett scenario med kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6). Scenarierna är hämtade från FN:s klimatpanel IPCC och baseras på regional nivå samt sträcker sig till år 2100. De bygger på den senaste vetenskapen och omfattar klimatforskning från hela världen. Läs mer om de tillämpade scenarierna under 'Metod och definitioner' i detta kapitel. 

AddLife har främst använt scenarierna som kvalitativ input till riskbedömning och strategiarbete, men har inte identifierat några kritiska klimatrelaterade antaganden som i dagsläget påverkar de finansiella rapporterna eller den finansiella planeringen. Arbetet påbörjades under 2024 och resultatet presenterades och godkändes av styrelsen under 2025.

Akuta risker avser plötsliga extrema klimat- eller väderhändelser, och analysen har identifierat risker såsom översvämningar, skyfall, stormar, värmeböljor och skogsbränder. Kroniska risker avser varaktiga förändringar i klimatet, och analysen har identifierat risker kopplade till höjning av havsnivån, gradvis högre medeltemperaturer eller längre perioder av torka och förändrade nederbördsmönster. Dessa risker har framför allt identifierats under ett scenario med fortsatt höga globala växthusgasutsläpp (RCP 8.5). För AddLife kan både de identifierade akuta och kroniska klimatrelaterade riskerna orsaka skador på lager eller störningar i leveranskedjan och den egna driften avseende logistik, produktion och infrastruktur över kort, medellång och lång sikt. Det kan leda till intäktsförluster orsakade av förseningar, ökade nedskrivningar av skadat lager och ökade kostnader för transport och försäkringspremier.

Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter relaterar till de finansiella konsekvenser som uppstår till följd av samhällets omställning till en mer koldioxidsnål ekonomi. AddLife har identifierat risker och möjligheter kopplat till skärpta regelverk, teknisk utveckling, förändrade kundkrav, konkurrenssituation, förtroende samt tillgång till kapital. Dessa risker och möjligheter har framför allt identifierats under ett scenario med kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6).

För AddLife kan omställningen till en koldioxidsnål ekonomi medföra både risker och möjligheter, framförallt på medellång och lång sikt. Skärpta regelverk och kundkrav kan tänkas medföra ökade investeringar i produktutveckling och kostnader för nödvändiga certifieringar. Som en följd av leverantörernas omställning kan även kostnader för råvaror, inköp och transporter förväntas öka, vilket kan komma att återspeglas i priset på de produkter som AddLife distribuerar. Om omställningen i värdekedjan uteblir riskerar AddLife intäktsbortfall, minskade marknadsandelar och förtroendeskada. Genom att utveckla klimatanpassade produkter, investera i ny teknik och samarbeta med motståndskraftiga leverantörer kan koncernen i stället ta vara på tillväxtmöjligheter och stärka leverantörskedjans stabilitet.

ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

AddLife har genom sin risk- och möjlighetsanalys och de två scenarier som utvärderats, bedömt motståndskraften i koncernens affärsmodell, verksamhet och strategi genom att kvalitativt utvärdera befintliga och förväntade finansiella effekter från klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt.

AddLife är framför allt exponerad mot fysiska klimatrelaterade risker genom sin globala värdekedja och verksamhetens starka beroende av sina affärspartners. Klimatrelaterade störningar eller förseningar i leveranskedjan kan få direkta negativa effekter på koncernens finansiella ställning och resultat. Dotterbolagens exponering mot dessa risker varierar beroende på verksamhetens karaktär och möjligheten att ersätta befintliga leverantörer. Även AddLifes egna verksamhet är exponerad mot fysiska klimatrelaterade risker, framför allt de dotterbolag som är verksamma i södra Europa vars region är mer utsatt för extremväder. Plötsliga väderhändelser har ett snabbt förlopp och om ett enskilt dotterbolag drabbas kan skador på lager eller störningar i den egna driften orsaka direkta ekonomiska förluster samt förtroendeskada. Utifrån ett koncernperspektiv bedöms verksamheten dock vara förhållandevis motståndskraftig mot plötsliga extrema väderhändelser. Dels bidrar den decentraliserade affärsmodellen till att de cirka 85 operativa dotterbolagen är verksamma på olika geografiska platser, vilket bidrar till att sprida riskexponeringen och minska sårbarheten för plötsliga väderhändelser, som normalt är lokalt eller regionalt begränsade. Dels arbetar AddLife aktivt med en effektiv hantering av sitt rörelsekapital vilket innefattar lagerhållning. Samtidigt innebär närvaro på flera europeiska marknader att AddLife exponeras mot olika typer av kroniska klimatförändringar, där effekterna byggs upp över tid och kräver ett långsiktigt anpassningsarbete. 

Även omställningsrelaterade risker och möjligheter är starkt kopplade till AddLifes uppströms värdekedja. Skärpta regelverk och kundkrav bedöms med hög sannolikhet innebära behov av investeringar i produktutveckling och kostnader för nödvändiga certifieringar. Som en följd av omställningen i flera leverantörsled kan även kostnader för råvaror, inköp, infrastruktur och transporter förväntas stiga, vilket i sin tur kommer återspeglas i priset på de produkter som AddLife distribuerar. I dagsläget varierar kundkravens omfattning och inriktning mellan olika geografiska marknader, men förväntas öka på längre sikt. Det finns en osäkerhet kring koncernens kunders betalningsvilja och investeringsutrymme för att bära de ökade kostnader som följer av skärpta krav på omställning av värdekedjan.

På lång sikt bedöms omställningen till en mer koldioxidsnål ekonomi i hela värdekedjan vara av stor betydelse för att möta de skärpta kraven och minska risken för intäktsbortfall genom minskade marknadsandelar, ökade kostnader och förtroendeskada. Genom att bedriva ett proaktivt klimatarbete kan AddLife i stället ta vara på tillväxtmöjligheter inom nya marknadssegment, stärka tillförlitligheten och minska störningar i leverantörskedjan genom att utveckla och investera i klimatanpassade produkter och ny teknologi samt samarbeta med motståndskraftiga leverantörer och kunder. En osäkerhetsfaktor som har identifierats avseende omställningen inom Life Science-sektorn är de målkonflikter som potentiellt kan uppstå mellan olika regelverk på den europeiska marknaden. Sektorn kännetecknas av strikta regleringar och krav avseende produktkvalitet och säkerhet, där nya EU-förordningar för medicintekniska produkter (MDR) och produkter för In vitro-diagnostik (IVDR) i många fall kommer innebära komplexa prövningar för CE-certifiering. Det resulterar i långa inneboende utvecklingscykler som kan innebära en fördröjning och sårbarhet mot omställningsrelaterade klimatrisker.

AddLifes identifierade påverkan, risker och möjligheter kommer adresseras i koncernens klimathandlingsplan och ligga till grund för strategiska initiativ, åtgärder och resursallokering. 

E1-1 Klimathandlingsplan för begränsning av klimatförändringarna

Baserat på den genomförda risk- och möjlighetsanalysen tog AddLife under föregående räkenskapsår fram ett utkast till en koncerngemensam klimathandlingsplan. Avsikten var att denna, tillsammans med nya klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets initiative (SBTi), skulle antas av styrelsen under rapporteringsperioden. Under året har SBTi publicerat ett utkast men ännu inte fastställt sin nya Net‑Zero Standard, och AddLife har därför valt att avvakta de slutliga standarderna för att kunna bedöma i vilken utsträckning de är ändamålsenliga för koncernens klimatarbete. Koncernen har därmed inte haft någon antagen klimathandlingsplan under rapporteringsperioden.

AddLife avser att fastställa nya klimatmål under 2026 och i samband med det fastställa och implementera en uppdaterad klimathandlingsplan med specifika åtgärder för att hantera identifierade klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter. 

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 

Under rapporteringsperioden har AddLife arbetat med framtagandet av en klimatpolicy som en del av koncernens klimathandlingsplan. Policyn har ännu inte antagits av styrelsen då koncernen inväntar de nya standarderna från SBTi för att utvärdera och fastställa nya klimatmål för koncernen.

E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatrelaterade policys

Framgent kommer AddLifes klimathandlingsplan att utgöra grunden för koncernens arbete och åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms värdekedja. Åtgärderna kommer att integreras i AddLifes strategiska hållbarhetsarbete och kommer informeras av nya regulatoriska krav samt förväntningar från kunder och investerare.  

AddLifes klimatpolicy, klimathandlingsplan och åtgärder har ännu inte antagits av styrelsen, men förväntas översiktligt innefatta:

• Åtgärder för att hantera klimatrelaterad påverkan i AddLifes uppströms- och nedströms värdekedja. Arbetet kommer bedrivas inom ramen för den koncernövergripande processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan, läs mer om den processen under "Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik.
• Åtgärder för att hantera klimatrelaterad påverkan i AddLifes egen verksamhet genom successiv övergång från fossila till förnybara bränslen och elektricitet.
• Åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i AddLifes egen verksamhet samt uppströms och nedströms värdekedja. Det kommer initialt innefatta en fördjupad riskanalys av koncernens egna anläggningar för ökad förståelse av riskexponeringen, med avsikt att över tid utvidga analysen till leverantörskedjan.

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 

Under tidigare år har AddLife utvärderat sitt klimatarbete utifrån ett mål om minskad utsläppsintensitet med 2022 som basår och målår 2025. I samband med föregående års översyn av utsläppskällor har koncernen under innevarande rapporteringsperiod inte fortsatt följa upp detta mål, då den historiska utsläppsdata som låg till grund för målet inte längre bedöms vara jämförbar. Koncernens växthusgasutsläpp för innevarande år har jämförts mot utfallet under föregående rapporteringsperiod.

Ambitionen för året har varit att uppdatera koncernens klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets initiative (SBTi), i syfte att säkerställa att AddLifes klimatarbete överensstämmer med 1,5 °C-målet enligt Parisavtalet och uppnå klimatneutralitet senast 2050. Under året har SBTi publicerat utkast men ännu inte fastställt sin nya Net‑Zero Standard, och AddLife har därför valt att avvakta den slutgiltiga standarden för att kunna bedöma i vilken utsträckning de är ändamålsenliga för koncernens klimatarbete.

AddLife avser att fastställa koncernens nya klimatmål och definiera ett nytt basår under 2026. Det nya klimatmålet kommer informera koncernens klimatpolicy och klimathandlingsplan avseende specifika åtgärder för att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter.

E1-5 Energianvändning och energimix

Under rapporteringsperioden uppgick energikonsumtionen till 30 591 MWh och minskade med 4 procent i jämförelse med 2024. Energikonsumtionen bestod av 78 procent fossila källor, 3 procent nukleära källor och 19 procent förnyelsebara källor. Den förnyelsebara energikonsumtionen var något högre under 2025 jämfört med föregående period, varav 56 procent via kontrakt och 29 procent via ursprungsgarantier. Övrig förnyelsebar energi har beräknats baserat på respektive lands residualmix. Enbart en mindre andel, motsvarande 3 procent, utgjordes av egenproducerad energi från solceller.

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 

Under 2025 uppgick de totala växthusgasutsläppen till 427 151 tCO2e, en minskning om 1 procent i jämförelse mot föregående rapporteringsperiod. De direkta utsläppen i scope 1 minskade med 4 procent, främst hänförligt till förändring av fordonsflottan och användning av företagsbilar. Den största relativa förändringen avser indirekta utsläpp i scope 2. De marknadsbaserade utsläppen ökade med 14 procent med anledning av en lägre andel ursprungsgarantier medan de platsbaserade utsläppen minskade med 27 procent som en följd av uppdaterad uppsättning emissionsfaktorer. Övriga indirekta utsläpp i scope 3, som står för den största delen av koncernens klimatpåverkan, var i princip oförändrad i jämförelse med föregående period. Minskade utsläpp i kategori 11: Användning av sålda produkter motverkades av ökade utsläpp från kategori 1: Inköpta varor och tjänster samt kategori 4: Uppströms transporter och distribution. Sammantaget uppgick AddLifes totala växthusgasutsläpp till ungefär samma nivå som 2024.