AFFÄRSMODELL
Långsiktig lönsam tillväxt
AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag inom utvalda nischer i Life Science. Med en beprövad decentraliserad affärsmodell fokuserar vi på att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling.
Fokus för AddLifes beprövade och decentraliserade affärsmodell är långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling. Under 2025 fortsatte koncernen att framgångsrikt följa sin tillväxtplan, samtidigt som ytterligare åtgärder vidtogs för att stärka lönsamheten och förbättra kassaflödet.
Inom AddLife kombineras det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörsdrivna dotterbolags flexibilitet, närhet till kund och snabbhet i beslutsfattandet.
AddLife agerar som en långsiktig och aktiv ägare med tydligt fokus på affärsutveckling, resultattillväxt och förbättrad lönsamhet. Dotterbolagen ansvarar för den egna affärsverksamheten inom ramen för de tydliga mål som koncernen sätter avseende resultattillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Den decentraliserade strukturen skapar goda förutsättningar för starkt kundfokus, korta beslutsvägar, nätverkande och kunskapsdelning mellan bolagen. Samtidigt minskar risken i koncernen genom att verksamheten inte är beroende av enskilda kunder eller leverantörer.
AddLife kombinerar det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörens flexibilitet, personlighet och effektivitet.
Marknadsledande inom utvalda nischer
Den europeiska Life Science-marknaden är stor, fragmenterad och växer stadigt oberoende av den generella konjunkturen. Inom denna marknad har AddLife byggt upp ledande positioner i noggrant utvalda nischer på många geografiska marknader. Dotterbolagen strävar efter att skapa tydligt mervärde genom avancerade och differentierade produkter tillsammans med marknadsledande lokal service och support, inom sina respektive produktsegment.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och en uthållig efterfrågan på koncernens erbjudande fokuserar AddLife på fyra tydligt definierade kundkategorier: Biomedical and Research, Diagnostics, Hospital och Homecare. Dessa kundkategorier utgör även AddLifes affärsenheter och är utgångspunkten för hur bolagen är organiserade.
AddLifes kundkategorier och produktsegment
Kundkontakten sker via dotterbolagen
Förtroende och närhet till kund är en av AddLifes viktigaste konkurrensfördelar. Dotterbolag är etablerade i ett stort antal europeiska länder och har starka kommersiella organisationer med säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport samt utbildnings- och servicepersonal. Alla kundkontakter och affärsrelationer hanteras av dotterbolagen, som i sina respektive marknader bygger långsiktiga samarbeten med både kunder och leverantörer genom välutvecklade lokala försäljnings- och serviceorganisationer.
Kunderna finns inom såväl privat som offentlig sektor; framför allt på sjukhus, inom hemvård, på laboratorier inom sjukvård och forskning, vid universitet och högskolor samt inom läkemedels- och livsmedelsindustrin. Majoriteten av AddLifes kunder finns inom offentlig sektor, där försäljning i huvudsak sker genom offentliga upphandlingar och långsiktiga avtal.
Leverantörsrelationerna hanteras av dotterbolagen
De nära kundrelationerna och det starka, lokalt förankrande serviceerbjudandet ger dotterbolagen en unik insikt i både nuvarande och framtida kundbehov samt förmågan att stödja kunder vid implementering av nya teknologier. Tack vare dessa insikter och relationer kan dotterbolagen tillhandahålla mycket avancerade och konkurrenskraftiga produktportföljer som kontinuerligt utvecklas.
Leverantörsrelationerna är ofta långsiktiga och hanteras av dotterbolagen. I flera fall sker samarbete mellan dotterbolagen i olika länder, vilket kan ge leverantörerna en effektiv väg in på fler geografiska marknader och samtidigt stärker AddLifes erbjudande gentemot kunderna.
Holm&Halby växer genom innovativ digitalisering
Genom innovativa lösningar inom digitalisering och automatisering av laboratorieutrustning har Holm&Halby uppnått betydande tillväxt under senare år. Företaget fortsätter att stärka sin position som en ledande aktör på den danska marknaden för laboratorieutrustning.
Prioriteringar under 2025
Under 2025 har bolagen inom AddLife arbetat vidare med de prioriteringar som etablerades 2023: resultatförbättringar, organisk tillväxt, kassaflöde och förvärv. Prioriteringsordningen speglar behovet av att ta hand om de många och relativt stora förvärv som genomförts under senare år och att säkerställa att alla delar av det större AddLife presterar i linje med våra förväntningar och vår långsiktiga affärsmodell. Koncernen har också organiserats för att ännu bättre kunna stödja bolagen i detta arbete och samtidigt förbereda för framtida tillväxt.
1. Resultatförbättringar
En kärna i AddLifes affärsmodell är att i varje bolag ha en tydlig förståelse för vilka produkter och verksamhetsdelar som har goda marginaler, och att aktivt vårda och utveckla dessa, och samtidigt kontinuerligt arbeta med att förbättra eller avveckla de delar som har svag lönsamhet.
Under 2025 har förbättringsarbete bedrivits i samtliga bolag i enlighet med denna modell och de positiva effekterna har tydligt visat sig genom successivt stärkta marginaler.
Justerad EBITA-marginal: 12,1 procent (11,3)
2. Organisk tillväxt
En god organisk tillväxt är ett viktigt hälsotecken för AddLifes bolag. Den speglar starka positioner inom väl valda marknadsnischer, goda kundrelationer och ett kontinuerligt uppdaterat och relevant erbjudande av produkter och tjänster.
AddLife har under 2025 haft god organisk tillväxt, trots svagare utveckling i Storbritannien, en av koncernens största marknader, och trots att mindre lönsamma produkter har avvecklats.
Organisk tillväxt: 3 procent (6)
3. Kassaflöde
Arbetet med en optimerad kapitalbindning och ett starkt kassaflöde är centralt inom AddLife. Ett effektivt utnyttjande av kapital är avgörande för att kunna växa genom egengenererat kassaflöde och, i den nuvarande fasen, för att minska skuldsättningen.
Ett strukturerat och långsiktigt arbete inom detta område har under året resulterat i tydligt förbättrat kassaflöde och en lägre skuldsättningsnivå.
Operativt kassaflöde: 1 392 MSEK (1 095)
4. Förvärv
Det förbättrade kassaflödet och den minskade skuldsättningen ökar AddLifes handlingsutrymme för nya förvärv. Under 2025 genomfördes tre förvärv som stärker koncernens position på utvalda marknader och inom prioriterade segment.
Med en vidareutvecklad förvärvsprocess och tydligt definierade prioriteringar av marknadssegment och förvärvskriterier planerar AddLife för en ökad förvärvsaktivitet under 2026.
Antal förvärv: 3 stycken (1)
