Logo

STRATEGI

Uppnå långsiktig tillväxt

AddLifes strategi grundar sig på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och tillväxt genom förvärv och utgår från koncernens affärsmodell, kultur och värderingar.
Med visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science har AddLife utvecklat en strategisk plattform som reflekterar såväl den beprövade affärsmodellen som bolagets värderingar.

UTDELNINGSPOLIC Y L ÖN S AMHE T RESU L TA TTIL L V ÄX T OPER A TI V R ÖRLIGHE T V AR A MARKNADSLE D ANDE STR A T E G I STR A T E GISK A INITI A TI V F Ö R V Ä R V INOM UT V AL D A S E GMEN T E GN A P R ODUKTER T J ÄNSTEER B JU D ANDE EU R OPEISK MARKNADS T Ä CKNING DIGI T A LA LÖSNINGAR VISION KÄRN V ÄRDEN ENKELHE T AN S V ARS T A G ANDE EN G A GEMANG NY T ÄNKANDE V ÄX A GENOM F Ö R V Ä R V

AddLifes strategi

1. Vara marknadsledande

För att uppnå en stabil resultattillväxt och långsiktig lönsamhet är det avgörande att vara marknadsledande inom utvalda nischer. För att nå detta mål strävar verksamheterna efter att:

  • skapa värde och bygga upp marknadsledande positioner inom utvalda nischer
  • vara kvalificerade leverantörer och rådgivare till kunder inom utvalda områden
  • stärka försäljningen genom nära relationer med kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att tillhandahålla en kontinuerligt uppdaterad portfölj av marknadsledande produkter av hög kvalitet 
VARAMARKNADSLEDANDE

2. Operativ rörlighet

Hög operativ rörlighet gör det möjligt för AddLife att snabbt anpassa sig till förändringar och skapa goda förutsättningar för verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För att uppnå detta mål:

  • agerar dotterbolagen snabbt och flexibelt för att ta till vara nya affärsmöjligheter i sina lokala marknader
  • utvecklar AddLife, i rollen som aktiv och långsiktig ägare, verksamheten som helhet genom tydliga mål, uppföljning och stöd i strategiska frågor
OPERATIVRÖRLIGHET

3.  Växa genom förvärv

Förvärv är, tillsammans med organisk tillväxt, en central del av AddLifes modell för långsiktig resultattillväxt. För att säkerställa en uthållig och värdeskapande förvärvsagenda:

  • söker AddLife kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har ledande positioner inom utvalda nischer
  • tillämpar AddLife en strukturerad förvärvsprocess som bygger på lång erfarenhet av både företagsförvärv och de marknader där koncernen är verksam, och som kontinuerligt utvecklas
  • vidareutvecklar AddLife de förvärvade dotterbolagen långsiktigt, med fokus på lönsam tillväxt, stärkt marknadsposition och integrering i koncernens kultur och arbetssätt

STRATEGISKA INITIATIV

AddLife har definierat sex strategiska initiativ som baseras på koncernens konkurrensfördelar, storlek och marknadsnärvaro.

Europeisk marknadstäckning

AddLifes unika europeiska närvaro, i kombination med ett aktivt internt nätverkssamarbete, skapar möjligheter till en bredare dialog och ett närmare samarbete med nya, strategiskt utvalda leverantörer. Det innebär även ökad förmåga att identifiera och dra nytta av internationella marknadstrender, samt åtkomst till en större marknad för att identifiera de mest attraktiva förvärvsmöjligheterna.

Värde och produktivitetsförsäljning

AddLife strävar efter att identifiera fler produkt- och tjänsteerbjudanden som kan hjälpa kunder att skapa mer effektiva processer och därigenom åstadkomma mer med befintlig personal och tillgängliga resurser. Bolagen bidrar till ökad effektivitet inom vård och forskning samt till förkortade vårdköer. En stark serviceorganisation är avgörande för att ny teknologi ska fungera hos kunderna och ge de avsedda produktivitetsvinsterna.

Digitala lösningar

AddLife utökar sitt erbjudande inom digitala lösningar, antingen fristående eller i kombination med andra produkter och tjänster i portföljen, samt nyttjar i allt högre grad digitala lösningar för att förbättra affärsverksamhetens effektivitet. Parallellt med detta stärks arbetet med IT-säkerhet kontinuerligt. Lösningar inom artificiell intelligens implementeras i vissa portföljerbjudanden och används även internt för att öka effektiviteten. 

Egna produkter

Baserat på djup kundförståelse och nära kundrelationer tillvaratar AddLife potentialen i att sälja och marknadsföra egna produkter genom interna marknadskanaler. Detta kan vara en viktig komponent i en produktportfölj som är relevant för kundgruppen och kan också bidra till att förbättra marginalerna. Under 2025 har vi exempelvis stärkt erbjudandet av egna produkter inom ortopedisk kirurgi genom ett förvärv.

Tjänsteerbjudande

AddLife strävar efter att öka tjänsteutbudet för att stärka kundrelationerna och öka sin differentiering samt värdet för kunden. AddLife tillhandahåller avancerade produkter som hjälper kunderna att förbättra kliniska resultat, effektivisera processer och utveckla nya behandlingsformer. Dessa avancerade produkter kräver kvalificerad utbildning, service och support för användarna. Bolagen inom AddLife lägger stor kraft på detta erbjudande, vilket är en förutsättning för att vara en betrodd leverantör av avancerade produkter. Den höga servicenivån skapar också lojalitet, differentiering och potential för höga och stabila marknadsandelar inom områden med höga marginaler.

Förvärv inom utvalda segment

Koncernen letar aktivt efter förvärvskandidater inom prioriterade tillväxtsegment och geografier, företrädesvis mindre och medelstora fristående bolag eller tilläggsförvärv med attraktiva marginaler. Dotterbolagens unika nätverk på lokala marknader och deras gedigna produktkompetens är en stor tillgång i detta arbete, tillsammans med vår starka kultur samt beprövade och ständigt förbättrade processer och metoder. Under 2025 har vi genomfört tre förvärv inom de prioriterade tillväxtsegmenten molekylärbiologi, avancerade instrument för laboratorieanalys samt ortopedisk kirurgi. 

Loading...