VD-ORD
Stark resultatutveckling i våra dotterbolag
”Under 2025 fortsatte den positiva resultatutvecklingen i våra bolag, i linje med de prioriteringar vi etablerat. Vi har nått och överträffat vår ambition att minska skuldsättningen och stärka balansräkningen.”
Fredrik Dalborg, VD och Koncernchef
Stark resultatförbättring
Under året har våra bolag levererat tydliga resultatförbättringar. AddLifes resultat mer än fördubblades jämfört med föregående år, vilket tydligt visar på den målmedvetenhet som finns i organisationen, den samlade effekten av förbättringar på många områden samt kraften i vår decentraliserade affärsmodell. Vi har kombinerat ett konsekvent fokus på lönsam tillväxt med disciplin i kostnadskontroll, prissättning och utveckling av produktportföljerna mot mer avancerade och mer lönsamma produkter. Våra bolag har starka lokala serviceorganisationer, vilket skapar nära kundrelationer och det förtroende och den kunskap som krävs för att kunna tillhandahålla avancerade produkter. Utvecklingen av produktportföljen innebär även att vi avvecklat vissa mindre lönsamma produktgrupper, vilket också bidragit till förbättrade marginaler.
Fortsatt förbättrade kassaflöden
Under året har våra bolag visat sin förmåga att inte bara växa lönsamt utan också generera förbättrade kassaflöden. Genom strukturerade initiativ inom lageroptimering, effektivare inköp och förbättrade betalningsvillkor har vi frigjort rörelsekapital och ytterligare stärkt balansräkningen. Kassaflödet är en av hörnstenarna i AddLifes värdeskapande; det ger oss handlingsfrihet att både investera i den befintliga verksamheten och genomföra förvärv, samtidigt som vi har kunnat minska skuldsättningsgraden.
Stark balansräkning
Det starka kassaflödet har i hög grad använts till att reducera skuldsättningen. Detta har varit en uttalad prioritet under flera år som har gett tydliga resultat. Vår nettoskuld har under 2025 minskat med cirka en miljard kronor och skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) har under året reducerats från 3,2 till 2,2. Ambitionen att reducera skuldsättningsgraden under 3,0 har därmed nåtts och överträffats. En starkare balansräkning minskar vår finansiella risk och ökar vår motståndskraft vid makroekonomiska svängningar, samtidigt som den skapar utrymme för framtida investeringar och förvärv. Vi står nu finansiellt starka med en skuldsättning i linje med våra långsiktiga mål och är redo för en ökad förvärvsaktivitet.
Våra bolag står stabila och starka tack vare professionella och engagerade medarbetare samt långsiktiga och förtroendefulla relationer med kunder och partners.
Med denna utgångspunkt kan vi återigen nyttja vår beprövade affärsmodell till sin fulla potential.
Fredrik Dalborg, VD och Koncernchef
Utveckling i linje med våra prioriteringar
Vår vision är att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science. Strategin bygger på att uppnå hållbar och lönsam tillväxt baserat på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och värdeskapande förvärv. Allt detta är förankrat i vår etablerade affärsmodell, kultur och våra värderingar.
Under de senaste åren har vi haft tydliga och konsekventa prioriteringar: resultatförbättringar, organisk tillväxt, förbättrat kassaflöde och förvärv. Under året har vi sett en tydlig och positiv utveckling i linje med våra prioriteringar. Våra bolag har fortsatt att fokusera på lönsamma kund- och produktsegment, att utveckla erbjudanden som höjer kvalitet och effektivitet i vård och diagnostik, samt att dra nytta av vår decentraliserade modell med lokalt ansvar, effektivitet och korta beslutsvägar. Det kontinuerliga förbättringsarbetet vi driver ger nu tydligt genomslag i resultaträkning och balansräkning. Arbetet fortsätter med ambitionen att kontinuerligt uppnå ytterligare förbättringar.
Redo för fler värdeskapande förvärv
Samtidigt som vi lagt stor vikt vid interna förbättringar under året har vi också fortsatt att bygga vår kapacitet för framtida tillväxt genom förvärv. Vi har en unik europeisk närvaro, djupa marknads- och produktkunskaper, samt en organisation med betydande operativ erfarenhet och en tydlig ansvarsfördelning. Med en stärkt balansräkning, en tydlig strategi och etablerade processer står vi väl rustade att åter öka förvärvstakten. Vårt fokus är oförändrat: lönsamma kvalitetsbolag i de attraktiva nischer inom Medtech och Labtech vi definierat. Vi ser en god tillgång på intressanta förvärvskandidater och arbetar långsiktigt med en pipeline av potentiella förvärv som är i linje med vår strategi och uppfyller våra kriterier.
Under 2025 har vi fortsatt sett geopolitisk osäkerhet och störningar i internationella leverantörskedjor. Trots detta har vår affär visat stor stabilitet. Behovet av vård ökar kontinuerligt drivet av demografi och samhällsutveckling och är i hög grad oberoende av konjunkturen. Vi har över 95 procent av vår försäljning och över 80 procent av våra leverantörer i Europa och är därför relativt opåverkade av geopolitisk osäkerhet och handelshinder. En konsekvens av den geopolitiska osäkerheten är ett ökat behov av förstärkt samhällsberedskap, något vi som bred leverantör till vården i många europeiska länder är fast beslutna att stödja. Vi arbetar med ett flertal initiativ för att bidra till förstärkt samhällsberedskap och drar även lärdomar från vårt stödarbete i Ukraina.
Goda framtidsutsikter
När vi blickar framåt har vi ett betydligt starkare utgångsläge än för ett år sedan. Resultatnivån är högre, kassaflödet starkt, skuldsättningen lägre och organisationen bättre rustad. De strukturella drivkrafterna för vår marknad – en åldrande befolkning, ökade vårdbehov, krav på effektivisering och teknologisk utveckling – är intakta och skapar goda förutsättningar för fortsatt långsiktig lönsam tillväxt. Med en tydlig strategi, en bevisad och skalbar affärsmodell och engagerade team i våra bolag ser vi framtiden an med tillförsikt och entusiasm.
Hållbarhet är samtidigt en integrerad del av vår utveckling. Genom lösningar som bidrar till effektivare vård, bättre patientutfall och ökad resurseffektivitet förenar vi långsiktigt värdeskapande med ansvar för patienter, anställda, samhälle och miljö.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort och varmt tack till alla våra bolag och medarbetare. Ert professionella och engagerade arbete, nära våra kunder, patienter och partners, skapar djupa och långsiktiga relationer och ger förutsättningar för framtida utveckling. Jag vill också tacka våra kunder, leverantörer och ägare för det förtroendefulla samarbetet. Tillsammans står vi starka – väl positionerade för att nu ta nästa steg i AddLifes utveckling och fullt ut utveckla vår beprövade affärsmodell till sin fulla potential.
Stockholm, 1 april 2026
![]()
Fredrik Dalborg
VD och koncernchef